2022公司行政部门工作总结.doc

公司行政部门工作总结xx年马上过去这一年有很多地方要改进现结合xx年的工作状况按照职位及任务对xx年公司行政部门做如下分析一、深化绩效考核成果通过xx年近3个月的绩效考核及目标管理公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善以工作目标结果为导向用事实和数据说话本部门在xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革以提高员工满意度为指导思想加强与各部门各级员工之间的沟通切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤服务保障体系实行承诺制对相关部门提出的协助做出承诺并写进绩效考核指标保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中行政部必须与各部门充分沟通出台详细制度大力抓节约天天抓时时抓日常工作中多进行监督、检查、改进从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训注意隐患排查提高员工安全生产意识保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节我们计划以日常企业文化建设为主主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经验在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式主动出击将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内培养自己独特的思维方式用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在xx年的工作中自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高要随时注意改正自己的性格缺陷不断进行自我否定少说话多做事多做实事培养自己主动学习的意识和习惯吸收先进的经验用知识来武装自己、提高自己。内容总结（1）七、完善自我、加强学习在xx年的工作中自己仍然存在许多问题