关于建设和谐领导班子的思考[本站推荐].doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。关于建设和谐领导班子的思考[本站推荐]领导班子是一个单位的核心和灵魂。一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。只有团结和谐的领导班子才能带出能打硬仗的干部队伍创造出一流的工作业绩；从这个意义上来说建设和谐的领导班子是一个单位做好各项工作的关键所在。一、建设和谐的领导班子前提在于加强领导班子团结团结就是力量团结出凝聚力出战斗力也出生产力。一个单位领导班子团结与否在某种程度上决定着这个单位的局面。搞好团结、维护团结是领导干部必须具备的素质和本领。领导干部应不断增强团结的意识时时处处以党的事业为重以工作大局为重以事业为基础以感情为纽带用公道、公正和公平来团结人形成团结和谐的氛围聚精会神搞建设一心一意谋发展。要有宽广的胸怀光明磊落与人为善潜心谋事精心干事积极培养容人容事、不计恩怨的雅量相互谅解、坦诚相见的气度闻过则喜、从谏如流的胸襟。要正确对待名、权、利淡泊明志不计较个人恩怨得失正确对待自己正确对待同志正确对待组织大事讲党性、讲原则小事讲友谊、讲风格。领导班子成员之间要互相尊重互相信任互相支持互相关心。人一生工作的时间十分有限大家能在一起合作共事是一种缘分应该很好地珍惜。大家心往一处想劲往一处使实实在在地为人民群众做点实事虽然苦点、累点、难点但活得充实、愉快。要把团结作为一种素质来培养作为一种境界来提高作为一种能力来强化大家同心协力和衷共济优势互补形成合力努力营造心齐气顺、干事创业的良好环境和氛围。二、建设和谐的领导班子“一把手”具有决定性的作用在领导班子团结问题上关键在于“一把手”。如果领导班子闹不团结首先要在“一把手”身上找原因。“一把手”素质、能力、作风过硬差班子也会逐步理顺带强；反之好班子也会带得乱了套。在团结问题上“一把手”的觉悟应更高一些心胸更开阔一些律己更严一些带头执行民主集中制原则虚心听取其他同志的意见特别是不同意见。主要领导同志作风要民主懂得尊重别人善于沟通善于倾听平时与班子成员多通气、多商量、多听取大家的意见既要把握全局多谋善断又要豁达大度善于协调。“一把手”要摆正自己在班子中的位置既不忘记自己是领导集体中平等的一员又不忘记“班长”的责任；既要有良好的民主作风又要有敢于负责的精神。要树立团队合作意识善于调动每个班子成员的积极性依靠团队的力量和智慧创造性地开展工作。要尊重和信任副职放手让其大胆工作。副职工作有了成绩要及时给予肯定和鼓励；出了问题“一把手”要敢于承担领导责任给团队成员创造一个宽松和谐的工作环境。“一把手”的任务就是把台子搭好让团队成员把戏唱好有了成绩是大家的不要过高地估计了个人的力量更不要邀功于己诿过于人。要强化团结共事意识处理好个人同集体的关系。任何个人即使能力再强如果自恃高明、离开群体而独断专行那就既不能成事时间久了也难以立身。“一把手”在领导班子中处于关键地位个人应当高标准、严要求以身作则发挥表率作用。要以自己的示范作用带动一班人以自己的人格力量感染一班人这样才能带出团结和谐、干事创业的班子才能威信高、形象好有号召力；才能同甘苦、心相通有凝聚力；才能想干事、会干事有战斗力；才能齐心协力同舟共济推动事业不断前进。三、建设和谐的领导班子关键在于正副职之间的相互信任、和谐互动领导班子团结协调是班子成员的共同愿望也是共同责任需要各个成员的共同努力尤其需要正副职之间的相互信任、和谐互动。相互信任是正副职团结协调的基础。在一个班子里如果正副职之间相互信任大家处事为人就比较容易即使相互间有些误解和分歧也可以包涵；如果正副职之间信任程度不高就容易互相猜忌就难以团结协调。如果正副职之间能够建立起良好的信任关系并能够形成有效的授权和责任机制那就会增强班子成员的使命感和工作动力从而推动工作的稳步开展。四、建设和谐的领导班子必须自觉地坚持民主集中制要建设和谐的领导班子必须自觉地坚持民主集中制原则充分发扬民主正确进行集中在集体智慧的基础上做出科学的决策。实践证明凡民主集中制执行得好的班子就团结凝聚力就强集体领导作用发挥得好决策正确性大失误较少；民主集中制执行得不好的要么是民主不够搞“家长制”、“一言堂”要么是集中不够搞“马拉松”式的决策议而不决决而不行贻误时机长期下去就会影响领导班子的团结给事业造成重大损失。在坚持民主集中制方面“一把手”要自觉增强民主意识注重民主决策程序按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则努力防止和克服决策的随意性。在讨论决定重大问题时“班长”要善于启发和引导大家充分发表意见特别是要鼓励大家发表不同意见包括反对自己的意见；“班长”不要过早地发表自己的意见最好是在充分听取大家的意见之后再发表意见并善于根据大家的意见来修正、补充自己的意见。副职要本着对