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QDHK公司员工激励机制研究的任务书
任务书：
1.研究背景
QDHK公司是一家以生产家具为主的中小型企业，因为市场竞争激烈、员工流动率高等原因，导致员工动力不足，工作效率低下，最终影响了公司的生产效益。因此，为了解决QDHK公司员工激励问题，我们本次研究旨在制定有效的员工激励机制，提高员工工作动力，提升公司的生产效益。
2.研究内容
2.1QDHK公司员工激励机制的理论研究
本次研究将通过查阅相关文献，了解员工激励理论、激励机制的设计及实施方法等，形成完整的理论框架，为制定实际的员工激励机制提供理论支持。
2.2QDHK公司员工激励现状调研与分析
本次研究将通过调查员工对公司现有激励机制的反馈、公司员工离职原因分析、市场竞争情况等途径，全面了解公司员工激励的现状，找出问题所在，为制定更合适的员工激励机制提供基础数据支持。
2.3QDHK公司员工激励机制的制定与实施
本次研究根据以上理论与调研结果，制定适合QDHK公司的员工激励方案，并进行实施和评估。
3.研究目标
3.1确定QDHK公司员工激励机制的关键要素
通过理论研究和现状调研，确定影响员工激励的关键要素，包括薪酬、晋升机制、福利待遇、团队氛围等，为后续的员工激励机制的制定提供指导。
3.2制定适合公司的员工激励机制
通过对公司员工激励现状的调研和关键要素的确定，制定更适合公司的员工激励机制，包括激励方案的设计、制度和规范的确立，实行效果的评估，等等。
3.3提高员工动力，提高生产效益
通过实施更加合理、有效的员工激励机制，增强员工工作动力，提高生产效益，为公司的经济效益提高和成长奠定基础，为社会创造贡献。
4.研究思路
本次研究将采取“文献分析、调查方法、实证研究、数理统计”等多种方法，以调研为主线，构建出理论框架，制定出更加适合的员工激励机制，最终达到提高员工动力，增强企业生产效率的目标。
5.研究计划
5.1本研究计划的起始时间为2021年5月1日，结束时间为2021年10月31日。
5.2第一阶段（5月1日-6月30日）：文献分析与框架构建。收集和整理有关员工激励理论、实践的文献资料，形成理论框架。
5.3第二阶段（7月1日-8月31日）：现状调研与分析。通过调查员工对公司现有激励机制的反馈、公司员工离职原因分析等途径，全面了解公司员工激励的现状。
5.4第三阶段（9月1日-10月31日）：员工激励机制的制定与实施。根据以上理论与调研结果，制定适合QDHK公司的员工激励方案，并进行实施和评估。
6.研究人员
本研究由QDHK公司的人力资源部门领导，由人力资源专家、企业管理专家等组成的研究团队共同完成。
7.研究成果
本次研究将形成一份完整的报告，包括员工激励理论框架、QDHK公司员工现状调研结果、员工激励方案的具体设计、实验流程等研究成果。成果将在企业内部公开，作为企业改进员工激励机制的参考。