我国企业知识型员工激励问题研究——以A企业为例的任务书.docx

我国企业知识型员工激励问题研究——以A企业为例的任务书
任务书
一、研究目的和意义
如今，我国经济发展进入了一个高速发展的阶段，其中企业知识型员工的作用越来越重要。然而，知识型员工并不像传统劳动者那么容易管理，如何激励知识型员工成为一个重要的问题。
因此，本研究拟以A企业为例，通过对企业知识型员工的管理情况进行深入调查和分析，寻找问题所在，并提出更为有效的激励方法，以帮助企业更好地管理员工，促进企业的发展。
二、研究内容
本研究将涵盖以下内容：
1.A企业知识型员工激励现状分析，包括员工激励方式、激励效果等情况。
2.A企业知识型员工激励问题根源分析，包括员工满意度调研、员工离职率分析等。
3.A企业知识型员工激励方案制定，提出针对性强、可操作性好的激励方案，并评估方案的可行性和有效性。
三、研究步骤
本研究计划包括以下步骤：
1.收集A企业的相关材料，包括企业情况介绍、员工管理制度等。
2.通过问卷调查法和访谈法等方式，获取A企业知识型员工的激励现状、员工满意度、离职率等情况，并进行数据统计和分析。
3.分析A企业知识型员工激励问题的根源，包括人力资源管理制度、员工薪酬福利、职业发展空间等因素。
4.根据分析结果，提出更为有效的员工激励方案。其中包括完善企业的人力资源管理制度、提高员工薪酬福利、增加职业发展空间等。
5.结合A企业实际情况和特点，评估方案的可行性和有效性，并进行相应调整和改进。
四、预期成果
通过本研究的开展，我们预期可以取得以下成果：
1.系统地了解A企业知识型员工激励现状和问题所在。
2.提出更为有效的员工激励方案，为企业提供参考和借鉴，提高知识型员工的生产力。
3.为其他企业提供借鉴和参考价值，促进知识型员工的管理和激励方式的不断改进。
五、研究时间安排
本研究计划时间为两个月，具体安排如下：
第一周：收集相关企业资料，制定调查问卷和访谈提纲。
第二周：完成员工调查问卷的发放和数据统计。
第三周：进行员工访谈，并分析数据。
第四周：对员工激励的现状进行总结和分析。
第五周：进行员工满意度和离职率分析，分析问题所在。
第六周：提出针对性强、可操作性好的员工激励方案，并进行评估。
第七周：对激励方案进行改进和完善，评估方案的可行性和有效性。
第八周：撰写研究报告。
六、研究团队
本研究的团队由权威专家和相关领域的优秀研究人员组成，他们将共同致力于本研究的开展和顺利完成。
七、经费预算
本研究的经费预算总计为10万元，其中包括人员费用、调查和统计所需要的设备和材料费用等。具体费用分配情况如下：
人员费用：5万元
设备费用：2万元
材料费用：3万元
以上为本研究的任务书，我们希望通过本次研究，将有效地协助企业更好地管理知识型员工，为提升企业的核心竞争力和市场价值做出一定的贡献。