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高新技术创业企业KF公司战略研究的任务书
任务书
一、背景
KF公司成立于2010年，是一家高新技术创业企业，主要从事生产和销售智能家居设备和系统。目前，KF公司在国内市场和部分海外市场有一定的知名度和市场份额。但随着行业的竞争越来越激烈，KF公司面临许多挑战和机遇。因此，公司需要开展一次战略研究，寻求未来的发展方向。
二、研究目的
1.分析行业发展趋势，了解智能家居产品的市场需求和未来发展方向。
2.评估公司现有的战略，并确定其是否符合市场的需求和公司的发展目标。
3.确定公司未来的发展方向和战略重点。
三、研究内容
1.分析行业发展趋势
1.1研究智能家居市场的整体规模和增长趋势。
1.2分析智能家居产品和技术的发展趋势和方向。
1.3探讨智能家居行业的未来发展方向和趋势。
2.评估公司现有的战略
2.1了解公司的市场定位、产品优势和核心竞争力。
2.2分析公司的财务状况、营销策略和销售渠道。
2.3评估公司现有的战略是否符合市场需求和公司的发展目标。
3.确定公司未来的发展方向和战略重点
3.1研究未来智能家居市场的发展趋势和需求。
3.2确定公司的发展目标和战略重点。
3.3提出具体的战略实施建议。
四、研究方法
本次战略研究采用以下研究方法：
1.主要数据来源：网络资料、行业报告、公司内部数据、市场调研。
2.研究方法：定量分析和定性分析相结合，包括市场规模分析、竞争对手研究、SWOT分析、战略模型分析等。
五、研究成果
1.研究报告
本次战略研究的成果将呈现为一份研究报告，报告内容包括行业现状分析、市场需求分析、公司现状评估、未来发展方向和战略建议等内容。
2.战略建议书
在研究报告的基础上，专家将提出具体的战略建议，包括营销策略、产品研发、渠道建设等方面的建议。
六、项目时间表
1.研究开始时间：2019年5月1日
2.研究结束时间：2019年8月31日
3.里程碑：
任务|时间
研究报告初稿|2019年7月1日
专家意见反馈|2019年7月15日
研究报告终稿|2019年8月1日
战略建议书初稿|2019年8月15日
专家意见反馈|2019年8月25日
战略建议书终稿|2019年8月31日
七、研究组成员
1.研究组长：XXX，专业：市场营销，职务：KF公司市场部经理。
2.研究组成员：XXX，专业：信息技术，职务：KF公司研发部经理；XXX，专业：财务管理，职务：KF公司财务部经理；XXX，专业：国际贸易，职务：KF公司销售部经理。
以上人员应保证在研究期间专人负责、组织协调、资料搜集等工作。
注：以上任务书内容供参考，实际任务书应根据KF公司的实际情况进行调整和修改。