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辉煌建工集团发展战略研究的任务书
任务书
项目名称：辉煌建工集团发展战略研究
项目背景
辉煌建工集团是一家重点骨干企业，成立于1998年，主要定位于房地产和建筑工程领域，是中国建筑业的领先企业之一，同时也是中国房地产市场的先锋企业之一。随着中国建筑业和房地产市场的发展，辉煌建工集团逐渐成长为一家多元化的综合性企业集团。
然而，随着中国经济进入新常态，房地产市场不断调整，建筑业的竞争也越来越激烈。在这种背景下，辉煌建工集团需要全面审视自身的发展战略，制定可靠的未来发展方向。
任务目标
1.分析当前中国建筑业和房地产市场的发展趋势及特点，了解市场需求和变化。
2.审视辉煌建工集团的现有业务，包括建筑工程和房地产开发，以及其他相关业务。
3.制定辉煌建工集团的未来发展战略，包括业务扩展方向、市场定位、协同发展和品牌战略等。
4.评估辉煌建工集团在战略实施过程中可能遇到的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
任务内容
1.研究中国建筑业和房地产市场的发展趋势和特点，了解市场需求和变化。
2.审视辉煌建工集团现有业务。具体包括但不限于：
（1）建筑工程和房地产开发业务的组织结构、投资规模、营收及利润状况等；
（2）其他潜在的业务和项目，如文化旅游、工程咨询、物业管理等。
3.制定辉煌建工集团的未来发展战略。具体包括但不限于：
（1）业务扩展方向：根据市场需求和行业趋势，明确辉煌建工集团未来发展的主要方向，包括业务增量和结构调整等。
（2）市场定位：根据辉煌建工集团自身优势和市场需求，确定目标市场区域和客户群体，并制定相应的市场营销策略。
（3）协同发展：研究与其他企业的联合开发、合作共赢等协同发展方式，以便更好地满足客户需求和迎接市场竞争。
（4）品牌战略：加强辉煌建工集团品牌建设，提高品牌知名度和市场影响力。
4.评估辉煌建工集团在战略实施过程中可能遇到的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
任务成果
1.研究报告：包括建筑业和房地产市场的发展趋势及特点分析、辉煌建工集团现有业务调研和未来发展战略研究报告。
2.战略规划方案：根据研究报告，对辉煌建工集团未来发展战略进行规划，包括业务扩展方向、市场定位、协同发展和品牌战略等。
3.应对策略：根据可能遇到的风险和挑战，提出相应的应对策略，以确保战略规划的顺利实施。
任务执行期限
自任务书签署之日起，执行期限不超过30个工作日。
任务执行方式
1.本次研究调研和分析工作应由相关领域的专业人士承担。
2.研究团队应本着实事求是、客观公正、严谨科学的原则，积极开展工作，保证研究成果的有效性和可靠性。
3.在完成任务的过程中，应与辉煌建工集团保持密切沟通，及时反馈研究进展情况，确保研究成果符合辉煌建工集团的实际需求。