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中间商视角下F公司供应链管理优化研究的开题报告
一、选题的背景和意义
F公司是一家集供应、制造、销售为一体的制造企业，该公司在其行业内有一定的市场份额和竞争力。F公司的核心业务涉及到供应链管理，因此，优化供应链管理是该公司的重要任务之一。过去的供应链管理采取的是传统模式，除了有些与供应商对账的流程外，很多流程都是手工操作。这种模式导致了操作效率低、过程繁琐、错漏率高等问题，影响了公司的盈利和顾客满意度。
为此，本次研究旨在探究中间商角度下的F公司供应链管理优化方案，以提高供应链效率，减少成本，增强管理便捷性，更好地满足顾客需求，实现企业价值最大化。
二、研究内容和研究方法
1、研究内容
（1）分析F公司目前供应链管理存在的问题
（2）探究中间商角度下的供应链管理优化方案
（3）构建中间商角度下的供应链管理优化模型
（4）验证模型的可行性和有效性
2、研究方法
（1）文献研究法：对F公司的供应链管理和中间商角度下的供应链管理优化理论进行文献收集和分析研究。
（2）实证研究法：通过调研和实践验证模型的可行性和有效性。
（3）归纳分析法：对研究数据进行总结、分析、归纳和比较，得出结论。
三、主要参考文献
1.FullerJB,O'ConnerGC.Strategicsourcingandsupplychainstrategy[J].Journalofsupplychainmanagement,1998,34(4):4-15.
2.PizzocaroS,AntonelliD,BibboD,etal.Greensupplychainmanagement:Areviewandresearchperspective[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2018,200:37-102.
3.WuSI,ChenJY,ChuPY.Greensupplychainmanagementintheelectronicindustry[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2015,35(1):89-115.
4.ZhuQ,SarkisJ,LaiKH.Greensupplychainmanagementinnovationdiffusionanditsrelationshiptoorganizationalimprovement:Anecologicalmodernizationperspective[J].JournalofCleanerproduction,2013,56:72-82.
5.ZimmermannJ,SeuringS.Mappingthefieldofsustainablesupplychainmanagement:asystematicliteraturereview[J].JournalofCleanerProduction,2017,140:77-92.
四、经济和社会效益
本次研究将为F公司的供应链管理提供中间商视角的优化方案，有助于提高公司效率和减少成本，增加收益和利润。同时，企业能更好地满足顾客的需求，提升企业的品牌价值和市场竞争力，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
五、研究计划
本次研究分为6个月的时间进行：
第1-2个月：了解F公司的现状和供应链管理问题，并查阅相关文献资料。
第3-4个月：探究中间商角度下的供应链管理优化方案，并构建中间商角度下的供应链管理优化模型。
第5个月：应用实证研究法进行模型可行性和有效性的验证。
第6个月：分析结果并撰写成长论文。
六、结语
F公司等制造企业的供应链管理优化，是一个复杂的问题，无论是从管理层的角度还是中间商视角来看，都需要经过一定的理论探索和实践分析。本次研究将探讨中间商角度下的F公司供应链管理优化方案，为企业决策者提供参考，促进中国制造业的创新和进步。