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A科技公司研发人员激励体系优化研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着科技产业不断发展和创新，科技公司研发部门人员的工作日益繁重，他们承担着新产品研发、技术革新等重要任务，在公司发展中起到至关重要的作用。研发人员是公司技术竞争力的重要组成部分，激励他们持续创新、推进技术进步对于公司长期发展至关重要。因此，构建合理的研发人员激励体系不仅对公司研发部门内部的技术创新和敬业精神有着重要作用，同时也能增强公司的核心竞争力。
目前，尽管许多公司在员工激励方面做出了一定的努力，但研发人员的激励体系却存在着许多问题。例如，薪酬体系过于单一、层次不分明，不能有效激发研发人员的潜力；晋升通道狭窄、普遍性较强，许多优秀的研发人员无法得到应有的重视和奖励，导致其流失；缺乏具体、实际的激励政策和措施，导致研发人员创新积极性不高。因此，优化公司研发人员激励体系的研究成为当前亟待解决的问题。
二、研究目的
本研究旨在发现和解决科技公司研发部门激励体系存在的问题，提出针对性较强的研发人员激励措施和政策，以推动公司科技研发能力的提升和持续发展。
三、研究内容与方法
本研究将探讨如何激励研发人员积极投入公司的核心技术研发、创新和实践，以提升公司的创新能力和核心竞争力。研究方法主要包括：
1.文献阅读方法--在了解公司相关资料和报告的基础上，分析当前研发人员激励的现状和存在的问题，总结优化研发人员激励体系的经验和方法。
2.问卷调查和深度访谈方法--通过设计有关科技公司研发人员激励的问卷，了解研发人员对激励体系的期望和需求；通过深度访谈来了解公司管理者和研发人员对激励体系的看法和意见，以便提出更为全面准确的优化方案。
3.案例分析方法--选择几个成功的科技公司作为个案分析对象，研究其研发人员激励体系的设计与实施情况，探索其成功的原因和经验。
四、预期成果
1.对现有科技公司研发人员激励体系存在的问题进行分析，明确不同问题及其影响
2.提出一套适用于研发人员的激励方案，并具体说明优势和实际操作性；
3.探讨优化研发人员激励体系面临的实际难题，并提供有效解决方案。
五、研究进度安排
本研究拟于2021年6月初开始，预计完成时间为3个月。具体进度安排如下：
第一阶段（6月初-6月底）：阅读文献，总结研究的理论知识和研究方法，确定本研究的主要研究内容
第二阶段（7月初-7月底）：设计问卷及深度访谈问题，开始实施问卷调查及深度访谈
第三阶段（8月初-8月底）：系统整理问卷和访谈数据，分析研究结果，并提出优化方案
第四阶段（9月初-9月底）：撰写研究报告。完成论文初稿，并根据评审意见修改，最终完成研究报告
六、预期目标
本研究的预期目标如下：
1.清晰系统地探讨科技公司研发人员激励体系存在的问题和需要解决的问题
2.设计出切实可行且有针对性的研发人员激励计划，提高公司对研发人员的关注和尊重
3.提高公司研发人员的积极性和创新能力，促进公司的战略转型和长期发展。
七、参考文献
[1]肖志华.科技型企业研发人员激励体系研究[J].科技风,2016(9):97-98.
[2]李云.科技型企业研发人员激励策略浅析[J].搜狐,2018(12):7-10.
[3]李宁.略谈科技型企业研发人员激励机制[J].科技风,2019(6):23-25.
[4]Fang,M.,&Yang,B.(2015).Theimpactsofincentiveandsecuritymechanismsonemployees'knowledgesharingbehaviors.Information&Management,52(7),840.