农民专业合作社发展战略研究——以桐柏蔬菜专业合作社为例的任务书.docx

农民专业合作社发展战略研究——以桐柏蔬菜专业合作社为例的任务书
一、研究背景和意义
随着城市化的不断加速，城市人口的快速增加，人们对食品的需求不断增长，而农业生产技术和生产方式的落后，限制了农业生产的发展。为了解决这一问题，国家提出了农民专业合作社的发展策略。通过组织农民进入合作社，改变农业生产模式，提高农业产品的品质和产量，加强与市场的联系，提高农民的收入水平。桐柏蔬菜专业合作社成立至今已有五年时间，为了更好地促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，需要针对桐柏蔬菜专业合作社的发展情况制定科学合理的发展战略。
二、研究内容和要求
1、桐柏蔬菜专业合作社的发展历程及现状。通过对桐柏蔬菜专业合作社的历史发展情况、组织架构、经营模式、经济效益等情况进行深入了解，分析其发展现状，为后续研究提供数据基础。
2、桐柏蔬菜专业合作社的发展优势和存在问题。针对桐柏蔬菜专业合作社的发展，对其具有的生产优势和经济优势进行分析，同时，了解存在的问题和困难，为战略制定提供参考。
3、桐柏蔬菜专业合作社发展战略的制定。对于优势和存在问题的分析，制定合理的发展战略，包括调整生产方式、优化经营模式、扩大市场渠道等方面，提出具体实施方案。
4、桐柏蔬菜专业合作社发展战略的实施效果评估。在落实发展战略的过程中，要进行实施情况的跟踪和评估，及时把握效果，发现问题，对落实情况存在的问题进行分析并提出相关解决方案。
三、研究方法
1、文献资料法。通过查阅桐柏蔬菜专业合作社的历史文件、报纸、杂志等资料，深入了解桐柏蔬菜专业合作社发展的历程和现状。
2、调查法。通过对桐柏蔬菜专业合作社内部和外部的调查，了解其发展过程和现状，同时也收集到实际的经济数据和经验。
3、SWOT分析法。采用SWOT分析法，分析桐柏蔬菜专业合作社的发展优势、劣势、机会和威胁，为制定发展战略提供科学依据。
四、研究计划
1、第一阶段：研究准备和资料收集（1个月）
进行前期调查和收集桐柏蔬菜专业合作社的历史文件、报纸、杂志等资料，包括桐柏蔬菜专业合作社内部的相关资料和外部市场的情况，初步了解桐柏蔬菜专业合作社的发展概况和问题。
2、第二阶段：数据分析和SWOT分析（2个月）
针对桐柏蔬菜专业合作社的发展优势，进行数据分析，同时，采用SWOT分析法，分析桐柏蔬菜专业合作社的发展优势、劣势、机会和威胁。
3、第三阶段：发展战略的制定（2个月）
根据数据分析和SWOT分析的结果，制定合理的发展战略，包括调整生产方式、优化经营模式、扩大市场渠道等方面，提出具体实施方案。
4、第四阶段：实施效果评估（1个月）
在落实发展战略的过程中，进行实施情况的跟踪和评估，及时把握效果，发现问题，对落实情况存在的问题进行分析并提出相关解决方案。
五、论文撰写
撰写论文应按照学校要求的规范要求，遵循完整的写作流程，撰写策划书、中期报告和定期的研究报告，确保研究的整体性和完整性。
六、预期研究成果
通过研究发现桐柏蔬菜专业合作社发展的优势和存在问题，制定合理的发展战略，为实现农民专业合作社的战略目标，促进城乡经济共同发展提供实际的指导和帮助。