中铁XX项目部责任成本管理实施细则[详细].pdf

第一条为全面推进责任成本管理工作规范项目成本管理行为,,

提升项目成本管理水平根据上级有关文件申请,结合项目部实际情,况,

制定本细则。

第二条本细则所称“责任成本”,是指按照责任者的可控程度所归

集的应由责任者承担的成本。它划清了成本管理中的经济责任体,现

了责权利一体、分级控制的思想。

第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责

任制,对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。

第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考

核、责任兑现”的管理方针,遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、

节支与增收并举等原则,合理统筹物管、财税筹画及二次经营创效。

第五条项目责任成本管理为“一把手工程”,项目经理为第一责任

人,对项目部责任成本管理工作负总责。

第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长,总经济师为

副组长,其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理

领导小组。

第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部份其,

他相关职能部门参预,各司其职,纵横联动。

第八条项目部责任成管理小组的主要职责

1.执行、落实上级相关管理制度建立健全项目责任成本管理体,系。

主要是制定项目责任成本管理实施细则明确分管领导和牵头部,门,确

定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同

与采购管理、创誉管理(确保安全、质量、进度等目标的措施)、验工

计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。

2.在深入现场调查、吃透合同(招投标文件、专用条款、清单、

图纸等)的基础上,以确保项目安全、质量、进度等目标为前提以最,

大限度地降本增效为目的,编制、报审项目实施性施工组织设计,合理

配置生产要素,优化施工方案和工艺流程,细化暂时工程设计,确保各

项措施的针对性、实施性。

3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心管,理层

的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼

拌合站、成品或者半成品加工场等独立核算单元。

4.以公司批复的责任成本预算为依据,按“量价分控”原则,分解、量

化各责任中心的劳务、材料、机械设备、暂时工程、现场管理费等

的成本控制目标,并与各责任中心签订责任书或者责任合同。

5.负责劳务、材料(周转材料)、设备等的采购、合同与结算管理,履

行上报审批手续。

6.负责劳务、材料、设备、现场管理费等成本要素的过程控制。

7.负责健全合同与过程控制台账定,期进行成本核算与分析上,报

成本报表。

8.负责对各责任中心定期进行考核兑现。

第九条相关职能部门管理职责

一施工技术部

1.负责编制项目实施性施工组织设计、重要项目的专项施工方案

并报公司审批；负责项目大型暂时设施和工程的施工方案的编制并报

公司审批。

2.牵头做好项目的方案预控和方案优化工作。做好方案的经济比

选,在满足安全、质量、工期的前提下,选取成本最低的方案。对亏损

的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺、新材料

的单项工程等必须进行方案比选。

3.是计价工程量的主控业务部门。按单位工程建立项目、责任中心、

责任单元的计价数量台帐；计价台帐实行投标工程量、施工图工程

量、责任预算工程量、二次分解工程量和实际完成量的“五量控制”确保,

项目验工计价数量受控；每月及时向计划合同部提供个施工队伍的验

工计价数量。

4.负责编制物资需求总计划并,随变更设计发展情况及时修正消

耗总量；根据施工进度计划向物资设备部提供年、季、月度的物资

需求计划；根据每月的进度计划,向物资部门提供各施工队伍或者单

元的限额领料清单。

5.根据每月完成的工程数量计算材料应耗量并提,供给计划合

同部进行物资节超分析。

6.负责施工现场的技术监控、指导以及技术资料的编制；参预施

工现场各施工单元领用的物资在各工序间运转的监控避免偷工减料、,

倒卖材料、浪费材料等现象的发生。

7.参预责任成本预算的二次分解工作、收入成本核算及经济活动

分析工作。参预项目的二次经营工作做好变更索赔、概算清理、补,

差、迎接审计等工作。

9.科学编制进度计划,优化资源配置,强化施工组织,确保责任工

期目标,竭力减少主观原因造成的窝工、赶工损失。

10.负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。

二计划合同部

1.是项目责任成本管理的牵头部门。根据项目管理机构及施工单

元设置责任中心做好责任成本的二次分解工作,并,与各责任中心签订

责任承包合同。

2.当发生建设工期重大调整、重大变更设计、施工组织方案重大

变化、其他重大