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员工培训存在的问题与对策研究
摘要
随着经济的开展和科技的进步，各种新兴行业逐渐兴起并迅猛开展，在短时间内突破各种行业难题。企业之间的竞争不断增减，为了跟上时代的开展，提高企业地位，在激烈的竞争当中稳步开展。很多企业和公司也致力于新技术、新产品的研发，为企业的开展提供了重要的保障。但是企业开展的影响因素是多种多样的，并不仅仅是加大研发力度，提高企业的竞争力。企业的员工是企业重要的组成局部，员工的工作效率和工作质量直接影响着企业的生存和开展。目前，我国存在很多企业，在员工培训方面还存在一些问题。为了企业良好稳步的开展，本文对目前中国联通员工培训当中存在的问题着手，通过对目前中国联通存在问题进行科学合理的分析，再结合自身开展的实际情况，针对目前存在的问题提出科学合理的解决对策。
关键词：员工培训I;存在问题；解决对策；中国联通一、绪论
(-)研究背景和意义
我国当前存在的各种国有企业和私有企业是我国国民经济的重要组成局部，在我国的经济开展中占有重要的地位。随着我国经济的开展和科技的进步，很多企业稳步开展的同时也面临各种各样的压力。企业的开展受到多种途径的压力，这些压力不仅来自企业内部，同行之间的竞争也不断增大。包括用户需求的不断提升，竞争压力的不断增大，各种新技术的研发等。为了企业能够良好的开展,同时为我国的经济开展创造良好的效益，对于企业内部员工的管理研究是很有必要的。只有能够更好的了解和掌握企业内部的运营和管理现状和存在的问题，才
对于中国联通员工培训也需要创新，不能一味的抱着老套的培训理念对当今开展的新企业。很多老旧的理念不适合当今时代的开展，所以中国联通要不断的提出创新的理念，符合中国联通开展的同时给企业带来效益。
（四）建立科学的培训体系
对中国联通员工进行培训，并不仅仅是实施培训这么简单，在员工培训的背后必然存在着强大的培训体系。中国联通的员工培训体系是对员工培训的整体规划，因此在员工培训当中具有重要的作用。中国联通员工培训体系是对于员工培训政策和方法实施的总纲，中国联通的员工培训体系的好坏对于员工培训方法和内容的落实具有十分重要的作用，直接影响培训效果的好坏，从而影响整个企业的开展方向。一个科学合理的培训体系对于企业的员工培训是十分必要的，直接影响着培训效果和培训内容，从而从整体上影响企业的开展。尽管我国企业对于员工培训的重视程度有了很大的提高，很多公司和企业也确实采取各种各样的方法对企业员工进行培训。但是由于我国员工培训制度的开展并不完善，在很多企业内部还存在着培训体系不合理的现象。很多企业不能制定符合自身开展的科学的员工培训体系。中国联通应该从自身出发，建立科学完善的员工培训体系。
六、总结
我国存在着很多的国有企业和私有企业，是我国经济开展的重要组成局部。随着我国经济和技术的开展，我国企业和公司的也不断开展进步。随着企业的发展，员工培训越来越受到重视，但是随着经济的开展和科技的进步，公司和企业内部的员工培训管理也开始出现这样和那样的问题。很多企业和公司也致力于新技术、新产品的研发，为企业的开展提供了重要的保障。但是企业开展的影响因素是多种多样的，并不仅仅是加大研发力度，提高企业的竞争力。企业的员工是企业重要的组成局部，员工的工作效率和工作质量直接影响着企业的生存和发展。目前，我国存在很多企业，在员工培训方面还存在一些问题。本文主要从我国当前的员工培训研究现状和中管理现状出发，对我国公司当前存在的员工培训问题进行了解和分析，并根据其他企业开展的成功经验，最后结合我国公司的实际情况，提出科学合理的意见和建议。.
10能提出合理的解决方法，从而促进企业的开展进步。
企业内部的管理运营对提高企业的核心竞争力具有十分重要的作用，尤其是在我国的各种大中型企业当中，随着用户要求不断提高，新技术研发需求不断上涨的情况下,快速高效的企业运营管理能够帮助公司提高自身的优势，完善服务。在“互联网+”提出以后，很多公司结合企业自身存在的问题，不断调整自身的运营管理策略，从而提高自身的核心竞争力。企业的员工是为企业创造效益的主力军，员工的素质直接影响企业的开展，当前我国企业在员工培训方面还存在很多问题，清晰的了解和掌握当前员工培训的现状和存在的问题，对于解决当前问题，更好的开展企业具有十分重要的现实意义。
(-)研究现状
在国外很多西方国家，对于企业内部的员工培训情况，起步较早，在上世纪就开始研究，开展到现在基本上已经形成完备的员工培训管理体系。早期的员工培训理论源于20世纪初，最初的员工培训理论是科学管理理论。早在1911年，佛雷德克里.泰勒出版了科学管理四大原那么。这是第一次从理论上说明了培训对企业绩效的支撑作用。同时期的马克思.韦伯，认为在理想的企业组织中，员工必须经过正规培训才能获得良好的组织绩效。1913年，雨果.芒斯特伯格出