中国国际工程咨询公司发展战略研究的任务书.docx

中国国际工程咨询公司发展战略研究的任务书
任务书
项目名称：中国国际工程咨询公司发展战略研究
委托单位：中国国际工程咨询公司
研究目的：制定中国国际工程咨询公司在未来5年内的发展战略，提升公司在国际市场上的竞争力，为公司实现可持续发展提供科学依据。
研究内容：
1.分析中国国际工程咨询公司目前在国际市场上的地位和发展状况，包括已开发市场和潜在市场的情况。
2.分析中国国际工程咨询公司目前在业务领域上的竞争优势和劣势，以及公司内部管理和运营方面的问题。
3.分析国际市场发展趋势和竞争格局，以及相关政策、法规和标准等因素对中国国际工程咨询公司的影响。
4.研究中国国际工程咨询公司在未来5年内发展的战略选择和实施方案，包括市场拓展、产品创新、管理和运营等方面的策略。
5.制定中国国际工程咨询公司未来5年内的发展目标和计划，以及相应的措施和实施时间表。
研究范围：
中国国际工程咨询公司全部业务范围。
研究方法：
1.文献资料法：对中国国际工程咨询公司的历史资料和现有信息进行收集、整理和分析，包括公司历史、组织结构、业务范围、财务状况、管理制度和市场营销等方面的资料。
2.问卷调查法：对中国国际工程咨询公司员工、客户、竞争对手和相关专家进行深入访谈和问卷调查，收集各方面的意见和建议。
3.实地调研法：对中国国际工程咨询公司已开发的国际市场和潜在市场进行实地考察和调查，了解当地市场情况和需求。
4.财务分析法：对中国国际工程咨询公司的财务报表进行分析，包括收入、利润、资产负债状况、现金流量、成本和费用等方面的指标。
研究成果：
根据以上研究内容和范围，编制一份详细的研究报告，内容包括：
1.公司概况：介绍中国国际工程咨询公司的历史、组织结构、业务范围、管理制度和市场营销等方面的情况。
2.市场分析：分析中国国际工程咨询公司目前在国际市场上的发展地位和状况，包括已开发市场和潜在市场的情况。
3.竞争分析：分析中国国际工程咨询公司在业务领域上的竞争优势和劣势，以及公司内部管理和运营方面的问题。
4.环境分析：分析国际市场发展趋势和竞争格局，以及相关政策、法规和标准等因素对中国国际工程咨询公司的影响。
5.战略选择：制定中国国际工程咨询公司未来5年内的发展战略和实施方案，包括市场拓展、产品创新、管理和运营等方面的策略。
6.目标规划：制定中国国际工程咨询公司未来5年内的发展目标和计划，以及相应的措施和实施时间表。
7.综合分析：对以上内容进行综合分析，并提出未来中国国际工程咨询公司在国际市场发展的建议和措施。
报告编写要求：
1.报告应具有完整的结构和合理的层次，语言简洁明了、通俗易懂，图表和表格要清晰明了。
2.报告需进行实拍，现场观察及有效陈述，确保报告的正确性和权威性。
3.报告的技术表述应精确到位，证据丰富有力，意见清晰准确，创新性强。
4.报告要从实现可持续发展的角度出发，提出具有现实可行性的建议和措施。
研究周期：90天
研究费用：100万元
研究小组组成：
组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX、XXX
研究小组应有一定的工程咨询行业背景和丰富的国际市场研究经验，能够胜任本次任务。
研究报告的知识产权归委托单位所有，小组成员不得私自泄露或利用该知识产权。