公司年度工作计划书范文 公司年度经营计划书.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。公司年度工作计划书范文公司年度经营计划书一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销新的一年公司在20xx年的基础上将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造”xx”品牌二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序注重成效开展工作1、结合医药市场现状制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工作已经滞后。公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足。新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求敬业精神强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营。因而厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅而应军马未到粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此新的年度公司将与市物流研究所进行合作签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部拟制定xx医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础xx的企业精神”三生万物以人为本;和合求实科学求真”决定了xx品牌的打造xx集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在”四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作改善经营环境公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作标准。小事做细细事做透。务实不求虚务真不浮夸。规范行为细致入微。通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》每半个月一期。2、充实各类人才改善员工结构企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2021年公司将根据企业的实际需求制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才并相应建立xx专业人才库以满足xx集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化改善人文精神企业文化的厚实同样是竞争力强的表现。新的一年xx策划代理公司在进行营销策划的同时对于xx文化的宣传等方面亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要对内是建立和-谐企业的特定要求。因此xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章形成内涵丰富的xx企业文化。4、充实综合素质提高业务技能xx集团注册后有着不同专业的子公司也有不同的工作岗位。员工能否胜任