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产业链视角下山岳型景区转型升级研究的任务书
一、研究背景
随着我国旅游业的蓬勃发展，国内旅游市场呈现出丰富多样的景区类型，其中山岳型景区因其独特的自然风光和文化底蕴，成为旅游市场中备受欢迎的一种类型。然而，随着旅游市场的逐渐成熟，国内外游客对山岳型景区的需求也在发生变化。过去旅游者注重的是观赏山水，到现在更注重体验式旅游。这种变化，让山岳型景区面临巨大的转型升级的压力。
在此背景下，本研究将从产业链的角度，深度探讨山岳型景区的转型升级问题，旨在为景区管理者提供借鉴和参考，促进山岳型景区产业的可持续发展。
二、研究内容
1.山岳型景区的发展现状和问题
（1）梳理国内外山岳型景区的发展历程，探究其发展特点和经验；
（2）分析当前国内山岳型景区的发展现状和存在的问题，如面临的旅游市场转型、资源开发利用不足、旅游体验优化不足等问题。
2.山岳型景区的产业链分析
（1）明确山岳型景区的产业链及其各环节的关系；
（2）剖析产业链中的利益格局和现状；
（3）分析产业链中的瓶颈和问题。
3.山岳型景区的转型升级策略
（1）通过对山岳型景区的体验式旅游等新型经营模式的分析，查找可行的经营模式；
（2）从提升游客消费体验、优化景区服务、强化旅游产品创新、健全景区管理等角度，提出可行的转型升级策略；
（3）对策略的可行性和实施方案进行分析。
三、研究目标
本研究旨在从产业链的视角出发，深入分析山岳型景区的发展现状、存在的问题及其产业链的利益格局和现状，以及提出可行的转型升级策略，最终达到以下目标：
1.掌握山岳型景区的发展历程和现状，了解其发展特点和经验；
2.剖析山岳型景区的产业链，查明利益格局和存在的问题；
3.提出适合山岳型景区的转型升级策略，为景区管理者提供参考和借鉴；
4.推动山岳型景区产业链的升级和可持续发展。
四、研究方法
1.文献研究法：通过查阅文献，了解国内外山岳型景区的发展经验和现状。
2.问卷调查法：设计问卷，收集游客对于山岳型景区的需求和评价信息，为制定转型升级策略提供依据。
3.专家访谈法：通过与行业专家、学者等人的交流，获得更深层次的观点和建议。
4.SWOT分析法：对所调查研究的资料进行SWOT分析，确定转型升级策略。
五、研究成果
1.论文：撰写一篇关于山岳型景区转型升级的论文，进行理论探讨、分析总结和策略提出。
2.咨询报告：根据研究成果，形成结论性的咨询报告，为景区管理者提供可行的转型升级方案和实施建议。
3.学术会议发言：在相关学术会议上分享本研究的成果和思考，与业内专家学者展开讨论交流，推动山岳型景区的转型升级，促进产业可持续发展。
六、研究进度安排
阶段|时间|任务
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第一阶段|第1-2周|确定研究方向、制定研究任务书、展开文献研究
第二阶段|第3-4周|制定问卷调查，开展问卷调查，收集数据
第三阶段|第5-6周|与行业专家、学者等人的交流，获得更深层次的观点和建议
第四阶段|第7-8周|对所调查研究的资料进行SWOT分析，形成初步的转型升级策略方案
第五阶段|第9-10周|撰写论文和报告，进行修改和完善
第六阶段|第11周|答辩演讲
第七阶段|第12周|准备学术会议报告，参加并交流
七、参考文献
1.罗芸，徐元祥.论旅游产业链，地理科学进展，2003，22（3）：7-15.
2.吴和平，朱树文.产业链：理论与实践.北京：清华大学出版社，2004.
3.王淑珍，钱晋乾，等.山岳名胜风景区游客价值与满意度研究.论文集，旅游地理研究，2003-6.
4.洪基藩.产业链：动态竞争与供应链管理.北京：清华大学出版社，2008.
5.2015–2016中国山地旅游发展报告.中国旅游研究院，2016.
6.王杰.我国山地旅游开发与可持续发展.地球科学进展，2007，22（12）：1229-1233.