湖南湘邮科技公司邮易购系统开发项目管理研究的任务书.docx

湖南湘邮科技公司邮易购系统开发项目管理研究的任务书
任务书
一、项目说明
湖南湘邮科技公司是一家从事物流业务的公司，为了提高物流配送的效率，提升服务品质，公司计划开发一套邮易购系统。该系统是一款基于网络技术的在线购物系统，主要针对公司物流配送业务提供支持，旨在更好地实现订单管理、库存管理、物流配送等业务的自动化处理并提供更好的客户服务。
二、项目管理目的
本项目旨在建立一套完整的邮易购系统开发项目管理方案，确保项目开发过程中质量、进度、成本等方面得到有效控制和管理，保证项目整体顺利完成。
三、项目目标
1.实现系统的基本功能，包括订单管理、库存管理、物流配送等，全部符合公司的要求和业务流程。
2.确保系统的用户体验良好，保证用户能够直观地进行购物、下单等操作。
3.系统的稳定性和安全性得到有效的保障，确保系统在运行过程中不会出现数据丢失、信息泄露等问题。
4.确保项目的质量、进度和成本等各项指标达到公司设定的要求。
五、项目管理流程
1.立项阶段
1.1项目启动会议
确定项目的目标、计划、资源需求及管理方法。
1.2项目建议书编写与评审
由项目经理和相关技术人员编写并提交给公司领导进行评审。
1.3项目范围定义和控制
明确项目的范围、目标、需求和约束等，制定相应的计划和控制方案。
2.计划阶段
2.1项目进度计划
确定项目的时间表及人员分配情况。
2.2资源需求计划
评估项目所需的资源，并确定如何获取和分配这些资源。
2.3风险管理计划
识别项目可能面临的风险，并制定应对策略和方案。
3.执行阶段
3.1项目启动
开始进行项目的实施，包括人员分配、需求收集、开发规范等。
3.2项目执行
按照项目计划进行开发，监测工作进展，及时解决问题。
3.3项目控制
对项目资源、进度和质量进行控制管理，及时调整项目方向，确保项目进展符合计划。
4.收尾阶段
4.1项目成果验收和交付
确认项目成果并进行验收，准备交付给客户或相应部门。
4.2项目总结和反馈
对项目的管理进行总结并进行反馈，为未来的项目提供经验参考。
六、沟通协作机制
1.项目经理负责项目整体管理与协调，组织会议，汇报项目进展，调整项目方向。
2.项目成员（技术人员、开发人员等）负责具体实施、协作和任务的分配。
3.项目经理与项目成员定期进行沟通，总结工作进展情况，协调解决问题，完成项目。
七、工作分工
1.项目经理：负责项目治理、管理和协调沟通，确保项目顺利进行并按照公司要求完成相关产品开发。
2.技术负责人：负责技术架构、开发技术、版本管理等相关技术工作。
3.开发人员：根据开发计划进行编码任务实现。
4.测试人员：负责测试项目，发现问题并提交给开发人员进行处理。
五、项目时间表
具体时间与开发规模需视公司实际情况而定，此处提供一个基本的工期安排建议。
1.立项阶段：2周
2.计划阶段：3周
3.执行阶段：12周
4.收尾阶段：1周
六、预计成本
具体成本需视公司实际情况而定，此处提供一个基本的成本预测。
1.硬件成本：20万元
2.软件成本：10万元
3.人工成本：50万元
4.其他成本：10万元
总成本预算：90万元
以上就是湖南湘邮科技公司邮易购系统开发项目管理研究的任务书。该任务书旨在明确项目目标、管理流程、沟通协作机制和工作分工，确保项目的质量、进度和成本等各项指标得到有效控制和管理，从而达到项目的顺利实施并满足客户需求的目的。