2022乡镇基层组织建设经验汇报材料 (11).doc

乡镇基层组织建设经验汇报材料镇位于xx县城南9公里处渭干河下游塔里木河横贯境内；全镇总面积912平方公里辖29个行政村122个自然村27个站所总人口38590人其中：少数民族30862人占总人数的80汉族7728人占总人数的20农业人口35902人占总人口的93.05。耕地面积18.5万亩；站（所）27个中学2所小学23所党员972人其中：农牧民党员672人；下辖党总支2个党支部61个；团员2201人；“五好”村党支部20个“群众满意”乡镇站所8个；2004年农村经济总收入达到3.0487亿元农牧民人均纯收入达3469.58元同比增加294.56元增长率为9.35被地委命名为“红旗乡镇”。近两年来xxx镇党委在县委的正确领导下按照“以人为本、夯实基础、增强活力”工作思路有效建立基层组织常抓不懈的工作机制以“三级联创”为载体以优化基层干部队伍结构为基础以干部经常受教育群众长期得实惠为目的创新工作思路创新工作方式创新工作机制不断增强了农村基层组织的号召力、凝聚力、战斗力和创造力为构建富裕、文明、和谐的托依堡奠定了坚实的物质基础和强有力的组织保证。一、主要做法（一）扎实有效的实施乡村干部素质工程提高农村基层干部队伍整体素质。我们把大力“实施乡村干部素质工程”作为增强其执政能力、提高其执政水平的一项重大战略任务。首先坚持以七项教育为抓手不断提高其综合素质。一是基本政治理论的教育；二是党的路线、方针、政策的教育；三是法律、法规教育；四是职业道德、社会公德、家庭美德教育；五是优良传统教育六是先进人物典型事迹教育；七是农村实用新技术教育。累计共举办了36期综合教育培训班参加教育的乡村干部、党员2100余人次；其次多方式、多渠道培训基层干部。一是以“科技之冬”活动为载体两年来先后对1700余名基层党员干部、养殖大户和园艺示范户进行了畜牧养殖和园艺知识培训；二是选派到县委党校集中培训。派出60余名村（场）会计、出纳到县委党校进行了为期7天的财务技能培训；并先后选派两批共计50名村级后备干部到县委党校深造；三是“走出去”观摩“取经”学习。镇党委“一班人”摒弃“等、靠、要”的思想由镇主要领导带队分两批共计60余名村“两委”一把手到南疆一些农业先进的县考察、观摩他们畜牧业、林果业的先进做法和经验。同时在养殖示范区和果园示范区召开了13场（次）养殖业和林果业现场观摩会参加人员累计达8000余人次。通过综合教育和集中培训基层干部的理论素养、政策水平、依法行政能力、科技致富本领等有了明显的转变进一步巩固和发展了“三个代表”重要思想学习教育活动成果成为推进基层“三个文明”建设的组织者、推动者、实践者。（二）引入激励保障机制优化村干部队伍结构提升村级组织整体功能。镇党委按照“因地制宜、对症下药、标本兼治、整建并举”的原则切实找准后进村存在的突出问题及症结所在有针对性地对后进村“两委”班子进行了调整。对全镇29个行政村的干部职数进行了规范设置（大村5—7人小村3—5人）在此基础上镇党委通过下派、交流、挂职、培训等各种措施：一是把7名有经验的年轻机关干部下派到村（场）担任村党支部书记、副书记还挑选了5名优秀村干部交流到其它村（场）担任村党支部书记并先后选拔了16名村级后备干部成为支部委员；二是经过严格考察着重从本村大中专院校毕业生、转业军人和村级民兵治保调解组织中选拔了有经验的29名党员；三是是从选贤任能上下功夫解决好农村经济发展带头人的问题。调整了7个村共23名村级干部罢免了8名素质差、水平低的村干部；重点培养选拔了13名“双强”村支书；四是提高村干部干事创业的工作积极性。2004年年底镇党委、政府在县财政为村“两委”一把手统发工资的基础上又拿出了16万元钱对工作突出的40名村干部拉开档次进行了奖励。同时该镇资金紧张的情况下解决了村（场）“两委”一把手的通讯工具和人身保险每年还免费安排两次体检解决了干部的后顾之忧。（三）建立基层组织建设常抓不懈的工作机制进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。1、深化“三级联创”活动积极争创“五好”乡镇党委、村党支部和群众满意“乡镇站所”。一是建立“五不申报”制度。即：村集体经济积累达不到5万元的不能申报、群众满意率达不到80的不能申报、本村农民纯收入低于全乡镇人均纯收入的不能申报、年底各项综合评比位居中下名次的不能申报、发生重大恶性事件以及群众上访和越级上访事件的不能申报；二是镇党委对创建活动实行严格标准、严格程序、严格把关实行一把手负总责、分管领导具体抓、村（场）领导抓落实、齐抓共管、镇（村）联动的动态管理机制加快了“三级联创”活动进程。目前全镇有20个“五好”村党支部8个群众满意“乡镇站所”。2、加大“五小工程”建设力度规范运行“4211”工作机制完善和提高