内蒙古铁道勘察设计院有限公司发展战略研究的任务书.docx

内蒙古铁道勘察设计院有限公司发展战略研究的任务书
任务书：内蒙古铁道勘察设计院有限公司发展战略研究
一、任务背景
内蒙古铁道勘察设计院有限公司（以下简称“公司”）是一家专业从事铁路工程勘察设计、研究开发、技术咨询、工程总承包等业务的国有大型企业。公司成立于1958年，经过几十年的发展，已经成为了内蒙古自治区铁路工程领域中具有较强竞争力和优势的企业之一。
然而，在当前互联网和市场经济高度发达的情况下，公司仍然需要在不断变化和竞争的市场环境中保持竞争优势。因此，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高业绩和效益，公司急需制定一套适合自身发展的战略规划。
二、任务目标
本次任务旨在通过对公司内部资源和外部环境的分析，制定出符合公司实际情况的长期发展战略，以及并行的中期和短期战略规划，以便公司在未来能够更好地发展。
具体任务目标如下：
1.深入研究国内外铁路建设相关政策、市场状况和技术发展趋势，对公司业务和经营管理现状进行深入分析，找出公司优势和不足之处。
2.根据上述分析的结果，结合公司自身实际情况，制定出公司长期战略规划，包括5-10年的发展目标、经营理念、组织架构、技术创新、市场规划等方面；
3.并行制定中期战略规划：包括2-5年的目标、任务、具体措施等方面。
4.制定短期战略规划：包括1年内的重点任务、重点工作、预算等方面。
5.在制定方案的过程中，要重视市场调研，充分考虑市场需求，注重顾客满意度和口碑提升，以提高公司核心竞争力。
6.确定关键指标，包括经济效益、市场占有率、社会贡献等方面，定期监控、评估实施情况，及时调整规划，保证规划的可持续性。
7.制定规划的过程中，要注重与管理层、员工和合作伙伴的沟通和互动，充分调动各方面积极性，增加规划的成功概率。
三、任务要求
1.本次任务由公司领导小组牵头进行，组建专职工作小组。工作小组人员应包括市场分析、财务规划、技术研发等方面的专业人士，确保规划的全面性和可靠性。
2.工作小组需以全面、详尽、客观的态度分析国内外铁路建设相关政策、市场状况和技术发展趋势，总结公司经营管理现状和实际困难，找出存在的优势和不足之处，特别是在市场开拓和技术研发方面的问题，找出瓶颈，为规划提供参考和依据。
3.制定规划过程要重视市场调研，对市场环境、市场状况和竞争格局进行深入研究，以便制定出符合市场需求的长期、中期和短期规划。
4.制定规划的过程中要结合公司实际情况，综合运用管理、经济、市场营销、技术等多种手段和方法，找出可行性强的方案，确保规划的可持续性。
5.规划制定完成后，应进行必要的论证和评估，以便及时调整和完善规划。
6.规划制定的过程中，应注重与员工、管理层和合作伙伴的沟通和互动，调动各方面的积极性，增加规划的成功概率。
7.制定规划的时间安排为3个月，规划工作结果应形成书面报告，并通过规范渠道报送公司领导层审批和决策。