基于费控策略的电费回收业务系统的设计与实现的任务书.docx

基于费控策略的电费回收业务系统的设计与实现的任务书
任务书
一、项目背景
随着电力市场的逐步放开和市场竞争的加强，企事业单位的用电安排和管理日益复杂化。为了实现电费的控制和回收，需要将优化管理和自动化控制相结合。因此，开发一款基于费控策略的电费回收业务系统。
二、项目目标
本项目将设计并实现一款基于费控策略的电费回收业务系统。该系统将提供管理、监控和控制等全方位的电费支出管理服务。通过该系统的部署，企事业单位可以实现用电安排的自动化运营，提高用电效率，优化用电结构和提高电费管理水平。
三、项目任务
1.需求调研：调研目标客户的电费管理需求以及相关的技术现状和解决方案。
2.系统架构设计：根据需求调研结果，设计系统的系统和模块结构。
3.数据库设计：设计电费管理系统的数据库结构，并根据实际情况进行适当的优化。
4.系统功能实现：实现系统的基本功能，包括用户登录、用电计量、费用统计等。
5.费控策略实现：实现费控策略的实现和调用。
6.自动化控制：实现用电设备的自动化控制，实现电费的最大节约。
7.系统测试：对系统进行综合测试，确保系统的性能和稳定性。
四、项目收益
1.提高电费管理的效率，降低企业的用电成本。
2.极大提升用电安全性，减少用电事故的发生。
3.实现用电情况的实时监控，提高对用电情况的管控能力。
4.对于企业和机构用电情况的数据统计和分析，有助于企业的发展规划和战略决策。
五、项目进度
本项目预计总时长不低于6个月，按以下进度推进：
1.第一个月：进行业务需求分析和系统架构设计。
2.第二个月：进行数据库结构设计和系统基本功能实现。
3.第三个月：进行费控策略的实现和调用。
4.第四个月：进行用电设备的自动化控制和电费节约措施的实施。
5.第五个月：系统测试和用户培训。
6.第六个月：完成最终整合和交付工作。
六、项目团队
1.项目经理：负责项目的协调和管理。
2.系统架构师：负责制定系统的架构设计方案。
3.数据库开发人员：负责设计和开发电费管理系统的数据结构。
4.系统开发工程师：负责开发实现系统功能和费控策略。
5.测试工程师：主要负责系统的测试和验收。
七、项目费用估算
根据项目的需求和人员配置，本项目预计总花费不超过200万元。其中，项目人员工资、办公和设备费用约占总费用的75%。其余的费用包括项目管理、保险、差旅和其他开销。
八、项目保障
项目经理将定期向客户提交项目进展报告，保证项目的合理和及时性。同时在项目技术繁琐和其他问题的时候，将有专业的技术团队进行技术支持。除此之外我们也将为客户提供相关技术文档和培训服务，以确保客户的能够了解并掌握项目技术。同时在项目交付后，我们也将提供一定的售后服务，以确保客户在使用过程中遇到的任何问题都可以得到及时的解决。
本项目的成果，我们将在客户的同意情况下复制，或有关部门进行宣传。