SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理研究的任务书.docx

SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理研究的任务书
任务名称：SS公司基于PLC的显示器研发项目质量管理研究
任务背景：
SS公司在开展基于PLC的显示器研发项目时，需要进行全面的质量管理，确保产品的质量符合相关标准和客户需求，满足市场需求。因此，任务旨在研究和设计相应的质量管理体系，以保证研发项目质量的有效控制和优化。
任务目标：
1.研究相关标准和规范，确定质量管理的基本框架和流程。
2.设计符合项目需求的质量管理体系，包括质量策划、质量保证、质量检测和质量改进等方面。
3.在研发项目的各个阶段对质量进行全面的管理和控制，确保项目顺利进行，达到预期的质量目标。
4.对质量管理体系的实施效果进行评估和分析，提出改进意见和措施。
任务内容：
1.研究相关标准和规范，确定质量管理的基本框架和流程。
-了解国内外相关质量标准和规范，包括ISO质量管理标准、CMMI等。
-根据项目需求和公司实际情况，制定符合实际的、可行的质量管理框架和流程。
-明确质量管理的目标和指标，制定量化的质量要求和检验方法。
2.设计符合项目需求的质量管理体系，包括质量策划、质量保证、质量检测和质量改进等方面。
-根据质量管理框架和流程，进一步细化质量管理体系的具体内容和步骤。
-确定质量管理体系的组成和职责，包括质量策划组、质量保证组、质量检测组和质量改进组。
-根据项目特点和需求，制定质量策划计划，明确项目各个阶段的质量目标和实施计划。
-设计量化的质量检测方法和质量保证措施，保证产品的质量符合要求。
3.在研发项目的各个阶段对质量进行全面的管理和控制，确保项目顺利进行，达到预期的质量目标。
-根据质量策划，制定具体的质量计划和实施方案。
-对项目的各个阶段进行有效的监控和管理，及时发现和解决质量问题和风险。
-保障产品质量，及时分析和处理各种质量反馈，并调整质量管理策略和措施。
4.对质量管理体系的实施效果进行评估和分析，提出改进意见和措施。
-对质量管理体系的实施情况进行定期的评估和分析。
-根据评估结果，提出改进意见和措施，不断完善和优化质量管理体系。
任务成果：
1.质量管理方案报告，包括质量管理框架、流程和体系的设计与实施方案。
2.质量策划计划，明确项目各个阶段的质量目标和实施计划。
3.质量检测方法和质量保证措施报告，确保产品质量符合要求。
4.质量管理体系的实施效果报告，分析和评估实施效果，提出改进意见和措施。