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V公司绩效考核指标体系改进研究的中期报告
一、研究背景
V公司是一家大型制造企业，在市场竞争中处于领先地位。然而，由于公司运营方式老旧，绩效考核指标体系不够科学、完善，导致公司业绩增长面临较大的压力。因此，为了提升公司业绩，V公司决定对绩效考核指标体系进行改进，以更好地衡量员工和部门的业绩，激励员工积极工作，推动公司发展。
二、研究目的
本研究的目的是针对V公司现有绩效考核指标体系中存在的问题，提出对应的改进措施，并构建一套科学、合理的绩效考核指标体系，使其更好地适应公司运营模式、强化员工奋斗的目标感、推动业务发展提升竞争力。
三、研究内容
本研究将分以下几个方面进行探究：
1.现行绩效考核指标体系评价
通过调查、访谈、分析现状，深入挖掘绩效考核指标体系的问题和不足之处，为今后的改进提供科学的依据。
2.绩效考核指标体系改进方案
根据问题所在，提出一系列改进措施，其中包括确定优化指标、修正评价体系、优化权重分配等，为绩效考核指标体系的完善提供具体展望。
3.绩效考核指标体系构建
在考虑公司的运营模式、发展战略和公司员工的特点等因素的基础上，识别和构建与公司目标和战略相一致的绩效考核指标，构建一个适应企业要求、科学合理的绩效考核指标体系。
四、研究意义
1.提高员工动力和效率
通过建立科学合理的绩效考核指标体系，使员工清晰地了解自己的优势，增强竞争意识和战斗力，激励员工持续追求高绩效。
2.优化管理效率
一套合理的绩效考核指标体系，能有效地支撑业务管理决策，提高内部管理效率。
3.促进公司业绩增长
绩效考核指标体系的改进与完善能够引导员工向公司战略目标和核心业务价值的方向努力，推动公司业务持续发展和增长。
四、研究进度安排
1.调研阶段（1个月）
Completionofresearchprotocols
采集和分析现有绩效考核指标体系的情况
采访公司各级管理人员，了解公司核心经营指标体系和业绩规范
梳理和分析已有管理文档，以建立绩效考核基准。
2.设计阶段（2个月）
分析已有的绩效考核指标，确定改进空间，制定改进方案
确定新的主要绩效考核指标并设计考核权重、比例等管理标准
制定系统操作手册并预测改进后的效果
3.实验阶段（1个月）
设计验证实验方案
实验的具体实施，记录统计数据
4.完成结题报告（1个月）
总结和规划工作
指定建议方案
编写结题报告，提交审核，多次修改和完善
答辩和成果汇报
五、参考文献
1.林锡爵，2016.人员流动性的管理制度和实践，上海人力资源市场.
2.王斌，2015.企业绩效现状诊断与改进方案研究，管理学刊.
3.丁绍虎，2017.基于协调型企业管理绩效考核指标研究，浙江桐乡学院学报.
4.张宇，2018.浅谈绩效考核制度的形式和路径，华北管理学院学报.