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基于战略导向的T天然气公司全面预算管理研究的开题报告
一、选题背景和意义
天然气是一种清洁的、高效的能源，在能源结构转型升级的大背景下，其应用前景十分广阔。T天然气公司是一家从事天然气生产、销售以及相关配套服务的企业，是天然气行业的领先者之一，其发展前景十分可观。然而，随着市场竞争加剧，成本上升、价格下跌等问题也逐渐浮现。如何在保证质量的同时，维持业务实现和可持续发展的现状，T天然气公司急需加强预算管理工作，实现战略目标。
所谓预算管理，是指企业制订预算计划，并加以执行、监控和评估的一系列经营管理活动。预算管理的重要性在于其可以帮助企业有效控制成本、提高效率，同时确保业务落实和资金合理运作。因此，基于战略导向的T天然气公司全面预算管理研究的开展，可以为企业提供更为系统化的管理手段，达到战略目标的推进和实现。
二、研究目标和思路
2.1研究目标
(1)分析T天然气公司的财务现状，评估其预算管理的现行模式优点和缺点；
(2)确定T天然气公司的战略目标和面临的内外部环境；
(3)设计基于战略导向的T天然气公司全面预算管理框架，并进行实证研究；
(4)提出完善T天然气公司预算管理的具体对策，以实现战略目标。
2.2研究思路
(1)收集整理T天然气公司的历史财务数据，分析其财务现状；
(2)对现行预算管理模式进行深入剖析，探讨其优缺点；
(3)分析T天然气公司面临的内外部环境，提出影响其预算管理的因素；
(4)结合T天然气公司的战略目标，构建基于战略导向的全面预算管理框架；
(5)进行实证研究，验证所设计框架的有效性并提出对策。
三、研究内容和研究方法
3.1研究内容
(1)T天然气公司财务现状分析。根据T天然气公司历史财务数据，评估企业财务现状，揭示现存问题。
(2)现行预算管理模式分析。深入剖析现有预算管理模式，并探讨其优缺点及存在的问题。
(3)T天然气公司战略目标确定。以T天然气公司为研究对象，确定其战略目标，探讨其实施的可行性及对全面预算管理的影响。
(4)基于战略导向的全面预算管理框架设计。结合T天然气公司的战略目标和面临的环境，设计基于战略导向的全面预算管理框架。
(5)实证研究和问题对策提出。对所设计的全面预算管理框架进行实证研究，总结所面临的问题并提出相应对策。
3.2研究方法
(1)文献分析法。通过学术文献、企业年报、财务报表等资料，对研究对象的财务数据、管理模式、战略目标等进行资料收集、整理、分析。
(2)SWOT分析法。采用SWOT分析法，对T天然气公司在面对内外部环境时的优势、劣势、机会和威胁进行分析，发现问题与潜在机会。
(3)我国能源发展趋势分析法。对我国天然气能源的发展趋势进行分析，探讨对T天然气公司预算管理的影响。
(4)理论分析法。分析性研究的核心方法之一，通过引入现代管理工具，对T天然气公司预算管理并进行分析，探索其实现过程，形成更为全面的预算管理框架。
(5)实证分析法。将所设计的预算管理框架在实际操作中进行应用，对其有效性和可行性进行实证研究。
四、预期研究结果和创新点
4.1预期研究结果
(1)分析T天然气公司财务现状和预算管理模式的优缺点；
(2)确定T天然气公司的战略目标和面临的内外部环境；
(3)设计适合T天然气公司的基于战略导向的全面预算管理框架，并进行实证研究；
(4)提出完善T天然气公司预算管理的具体对策，以实现战略目标。
4.2创新点
(1)研究内容基于战略导向，将战略与预算管理紧密结合，这是目前研究所少有的；
(2)研究框架集成了财务分析、战略管理和全面预算管理等多种分析和管理方法，提供了更为全面、科学的研究思路和管理手段；
(3)通过实证研究，不仅可以评估设计框架的有效性，还可以为企业提供更为可行的对策建议。