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某通信设备公司销售项目管理系统的设计与实现的开题报告
一、项目背景
随着市场竞争的加剧，各行各业对于项目管理的要求也越来越高。在通信设备行业中，为了更好地满足客户需求，提高产品质量和市场竞争力，研发团队需要实现一个高效的项目管理系统来协调研发项目的各种资源和人力。因此，本文将设计与实现一款适用于通信设备公司的项目管理系统。
二、项目目的
1.提高研发项目管理效率；
2.优化资源配置，避免资源浪费；
3.提高项目质量，降低项目风险；
4.方便客户随时了解项目进展。
三、项目范围
1.项目立项流程管理；
2.项目人员的管理和协调；
3.项目工期与进度的计划和管理；
4.项目的成本控制和投资风险管理；
5.项目质量管理；
6.客户对项目进展的反馈和沟通管理；
7.项目实施过程中的风险管理。
四、项目关键技术说明
1.数据库设计：采用MySQL数据库，设计数据表结构，实现对项目相关信息的高效存储和管理；
2.Web开发技术：采用JavaWeb技术，实现Web端表单填写和查看；
3.前端开发技术：采用HTML、CSS和JavaScript技术，实现前端界面的设计与开发；
4.框架：采用Spring框架，实现Web应用的快速开发；
5.Web容器：选用Tomcat服务器作为Web应用程序容器。
五、预期成果
1.设计一个项目管理系统，提高研发项目管理效率；
2.实现各个模块的功能，优化资源配置，避免资源浪费；
3.实现项目成本控制，降低项目风险；
4.提高项目质量，方便客户随时了解项目进展；
5.在使用过程中为用户提供优质的技术支持和服务。
六、需求分析
1.项目经理可以使用该系统，在系统中添加项目信息，包括项目名称、项目简介、项目所需资源、组成部分、截止日期等；
2.开发人员可以查看与修改任务信息，以便及时录入任务进度和任务完成情况；
3.客户可以使用该系统，了解项目进展情况；
4.设计师可以通过该系统随时查看和编辑产品设计原型和需求分析。
七、开发计划
1.需求分析：3天；
2.系统设计：5天；
3.数据库设计：2天；
4.项目组成部分设计：2天；
5.系统开发与实现：10天；
6.调试和测试：3天；
7.用户手册编写：2天；
8.项目部署：1天；
9.系统维护与升级：持续。
八、项目预算
本项目预算为：16万元，包括人力成本、软件成本和硬件成本。
九、总结
本项目将设计与实现一款适用于通信设备公司的项目管理系统，目的是提高研发项目管理效率、优化资源配置、提高项目质量、降低投资风险和方便客户随时了解项目进展。项目的预算为16万元，开发计划为25天，将采用JavaWeb技术、MySQL数据库、Spring框架和Tomcat服务器实现。