基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的任务书.docx

基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的任务书
任务书
项目名称：基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究
项目目的
本项研究旨在通过360度绩效评估的方式对M公司中层管理者进行评估，以检验公司的胜任力模型是否能够有效地衡量管理者的实际工作表现，并为公司关注中层管理者的培养和晋升提供依据。具体目的如下：
1.明确M公司的胜任力模型，并了解其基本纲要；
2.通过信息收集和分析，评估中层管理者在工作中表现的胜任力；
3.通过360度绩效评估的方式，评估中层管理者在工作中的绩效表现；
4.分析评估结果，评估胜任力模型是否适用于中层管理者的绩效评估；
5.最终提供针对中层管理者胜任力培养和晋升的建议。
项目内容
1.胜任力模型了解研究
（1）研究M公司的胜任力模型，包括其主要构成要素、指标体系、评价标准等；
（2）了解胜任力模型对中层管理者进行评估的依据。
2.信息收集与分析
（1）通过访谈、调查问卷等方式，了解公司中层管理者的工作情况、工作要求、工作目标等；
（2）通过相关数据统计和分析，得出中层管理者的工作表现情况。
3.360度绩效评估
（1）基于胜任力模型，建立适当的360度绩效评估标准；
（2）通过面谈、问卷等方式，获取中层管理者的工作表现数据，包括自评、上级评估、下属评估、同事评估等；
（3）对评估数据进行收集、整理、分析，得出中层管理者的胜任力和绩效表现情况。
4.评估结果分析
（1）运用数据分析方法，对中层管理者的胜任力和绩效表现情况进行分析；
（2）从评估结果出发，对胜任力模型的适用性进行评估，提出针对模型的改进和完善建议。
5.建议与总结
（1）根据评估结果和分析，为不同类型的中层管理者提供针对性的胜任力培养和晋升建议；
（2）总结本项研究的主要收获、发现和亮点，提出未来相关工作的重点和建议。
项目时间
本项目预计用时三个月，具体时间安排如下：
第一阶段：一个月，研究M公司的胜任力模型；
第二阶段：一个月，信息收集与分析；
第三阶段：一个月，360度绩效评估、评估结果分析、建议与总结。
项目成果
1.研究报告和PPT展示；
2.胜任力培训方案和晋升计划建议书。
项目经费
本项目经费总计10万元，具体包括：
1.设备费：无
2.人员费：研究人员工资、市场调研费、数据分析费等，共计8万元；
3.材料费：打印费、电脑耗材费、会议材料费等，共计0.5万元；
4.其他费用：差旅费、餐费等，共计1.5万元。
项目负责人
甲方：M公司
乙方：XXX管理咨询公司
联系人：XXX
联系电话：XXX
联系地址：XXX