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中国重汽国际化战略研究的任务书
任务书
一、任务背景
中国重汽是一家以大型商用车和特种车辆为主导产品的汽车制造企业，始建于1956年，历经60多年的发展，产品线遍及全球，服务遍布100多个国家和地区，已成为中国重工业的一个重要组成部分。在不断开发新技术，提高产品质量，创新营销策略等方面，中国重汽已经有了一定的经验和成就。但是，面对全球化的市场，国际化的竞争，中国重汽需要更加深入地研究国际化战略，制定和实施更加有效的国际化战略，以应对全球市场的挑战和竞争。
二、任务目标
本研究的目标是对中国重汽的国际化战略进行研究和分析，为企业提供以下几个方面的支持：
1、深入分析中国重汽国际化战略的现状和存在的问题，并提出相应的战略建议。通过对不同地区客户群体的需求、文化背景、经济情况等进行综合分析，找出国际化过程中存在的问题和制约因素，提出相应的改进措施和建议。
2、探索中国重汽在国际化战略中的制胜法宝，解析维护核心竞争力的关键因素。提出实现中国重汽国际化战略的具体思路和建议，帮助企业在全球市场中不断拓展业务、提高产品附加值、树立品牌形象。
3、研究中国重汽国际化战略实施过程中的组织机制和管理模式。对中国重汽企业文化、管理体制等关键要素进行剖析，提出可操作性较强的组织和管理模式，以支持中国重汽在国际化过程中更加有效地进行管理。
三、任务内容
本研究将会涵盖以下几个方面的内容：
1、对中国重汽国际化战略现状及存在问题进行分析，进一步探讨中国重汽进入国际市场的主要障碍和挑战。
2、探索中国重汽在国际市场中的核心竞争力及其优势，寻找保持和提升核心竞争力的途径和方法。
3、分析全球市场的发展趋势和中国重汽的定位，探索企业的国际化发展方向和策略。以中国重汽的特点和发展趋势为基础，构建中国重汽在国际市场中的定位和战略。
4、研究中国重汽在国际化过程中的组织机制和管理模式，提出贯穿整个流程的管理措施和具体操作方法，以支持中国重汽更加有效地进行国际化战略实施和管理。
四、研究方法
本研究将采用定量和定性的分析方法，并结合对相关文献、数据资料的查阅、归纳和分析，以及对中国重汽领导、管理人员和专家的访谈和调查等方式进行研究。具体方法包括：
1、对中国重汽在全球市场中的营销、产品、渠道、品牌、价格、市场份额等因素进行全面的调查和研究，寻求企业国际化战略所面临的挑战和机遇。
2、对中国重汽的组织机构、管理模式、企业文化等关键因素进行剖析，探索中国重汽在国际化过程中的优势和制约因素，并提出相关建议。
3、采用SWOT分析、五力模型分析、和战略定位等方法，对中国重汽国际化战略进行分析和定位，提出相关建议。
4、通过访谈、调查等方法收集企业内部相关人员对国际化战略的看法和建议，从而不断改进本研究中的分析、结论和建议。
五、预期结果
本研究将提供如下的预期结果：
1、全面分析中国重汽国际化战略的现状和存在问题，提出解决问题的措施和建议，并指导企业如何更加有效地开拓国际市场。
2、为中国重汽在国际市场中增强核心竞争力提供具体的思路和方法，有效提高产品附加值、巩固品牌形象。
3、对中国重汽的组织机制和管理模式进行研究，梳理国际化过程中需要优化和强化的管理环节，提出可操作性强的管理建议，更好地支持中国重汽在国际化过程中顺利实施战略。