精益管理在烟草商业企业中的应用研究--以A烟草商业企业为例的开题报告.docx

精益管理在烟草商业企业中的应用研究--以A烟草商业企业为例的开题报告
一、选题背景
当前，烟草产业在国民经济中占有重要地位，而烟草商业企业作为烟草产业链的重要组成部分，也面临着诸多问题，例如生产周期长、库存高、产品质量不稳定等。这些问题不仅增加了企业的成本，同时也影响了企业的效率和竞争力。为了解决这些问题，提高烟草商业企业的效率和竞争力，并推动企业的可持续发展，精益管理成为了烟草商业企业推进管理变革的有力工具。
二、研究目的
本文旨在通过研究A烟草商业企业的精益管理的应用，探讨精益管理对于烟草商业企业的作用及可行性，分析其应用在实践中出现的问题，并对问题提出解决建议，增强企业的竞争力。
三、研究内容
1.精益管理的理论与方法
2.A烟草商业企业的情况介绍
3.A烟草商业企业的精益管理的应用情况
4.分析A烟草商业企业实施精益管理出现的问题
5.提出A烟草商业企业解决问题的建议
四、研究方法
1.文献资料研究法：通过查阅各种文献资料，了解精益管理的理论体系和实践应用，从而系统地理解精益管理的内涵和实践案例的基本特征，具体了解区域内精益管理的发展现状。
2.问卷调查法：针对A烟草商业企业进行问卷调查，了解企业实际应用精益管理的效果和面临的问题。
3.实地访谈法：通过与A烟草商业企业管理层及相关岗位人员的沟通交流，了解企业实施精益管理所遇到的困难及其处理措施，进一步深入了解企业的实际情况和在精益管理应用过程中的问题。
五、预期研究成果
1.揭示精益管理的原理和方法；
2.详细分析A烟草商业企业的实际应用情况，探索精益管理应用的可行性；
3.分析A烟草商业企业实施精益管理过程中出现的问题，并提出解决方案；
4.提出对A烟草商业企业的管理改进建议，以增强企业竞争力。
六、论文结构
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究内容
1.4研究方法
1.5预期研究成果
1.6论文结构
第二章精益管理理论的基本概念和方法
2.1精益管理的起源与发展
2.2精益管理的核心思想
2.3精益管理的基本方法
第三章A烟草商业企业情况介绍
3.1企业概况
3.2经营状况
3.3企业管理现状
第四章A烟草商业企业的精益管理应用情况
4.1管理体系的建立
4.2生产线优化
4.3库存管理
4.4质量控制
第五章精益管理在A烟草商业企业实践中出现的问题
5.1管理过程中的问题
5.2人员培训和管理
5.3意识和文化
第六章A烟草商业企业的解决方案
6.1管理策略和方法
6.2优化人员培训和管理
6.3建立良好的意识和文化
第七章结论与展望
7.1结论
7.2展望
参考文献