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企业薪酬结构模型及其应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场经济的深入发展，企业作为经济发展的重要组成部分，需要通过不断优化薪酬结构，吸引和留住人才，提高企业效益和竞争力。然而，如何建立科学合理的薪酬结构模型，使之与企业经营目标相匹配，依据员工的职责、贡献和市场价值而不是随意制定，成为企业管理者需要面对和解决的问题。因此，本研究旨在通过建立企业薪酬结构模型及其应用，为企业提供可行的参考，促进企业薪酬管理的持续发展。
二、研究内容
1.企业薪酬概述
（1）薪酬概念和分类
（2）薪酬与企业经营目标的关系
2.企业薪酬结构模型的构建原则
（1）公平原则
（2）激励原则
（3）可行性原则
3.企业薪酬结构模型的构建方法
（1）职务评估法
（2）市场定位法
（3）综合评价法
4.企业薪酬结构模型的应用
（1）薪酬管理
（2）人才引进和留住
（3）组织变革
（4）绩效考核和激励
5.案例分析
三、研究意义和价值
企业薪酬结构是企业管理的重要组成部分，建立科学合理的薪酬结构模型可以让企业更加符合市场需求，提高企业员工的士气和效率，吸引更多的人才加入。研究结果对于促进企业薪酬管理的持续发展和提高企业核心竞争力具有重要的意义和价值。
四、研究方法
本研究将采用文献研究法、实证研究法和案例研究法的相结合的方法，系统地分析企业薪酬管理的各个方面，旨在全面深入地了解企业薪酬结构模型构建原则、方法和应用，通过企业的具体案例来验证理论分析的正确性和可行性。
五、时间安排
本研究计划用时3个月，具体时间安排如下：
第一阶段：文献综述和理论分析（1个月）
1.1了解企业薪酬管理的相关背景和概念
1.2分析企业薪酬结构模型构建原则及方法
1.3总结企业薪酬结构模型的应用
第二阶段：案例分析（1个月）
2.1选择多个企业薪酬结构案例进行分析
2.2针对案例分析，检验企业薪酬结构模型的可靠性和有效性
第三阶段：结论撰写和论文整理（1个月）
3.1撰写并整理研究结论
3.2完成论文并进行修改和审校
六、参考文献
1.金悦。基于价值共创视角下的企业薪酬管理研究[J].工业与科技论坛,2020(3):27-29.
2.刘丽莉,李静。浅谈企业员工薪酬的构成与管理[J].全球化&多元化,2019(Z1):179.
3.董事长。浅谈现代企业薪酬管理的核心[J].企业技术创新,2020(6):27.
4.李小晶。基于HR的薪酬管理探讨[J].华商论坛,2020(4):64-66.
5.郝思远。浅谈企业薪酬应用策略研究[J].中国信息化,2020(1):126-127.