XY公司战略性绩效管理体系研究的任务书.docx

XY公司战略性绩效管理体系研究的任务书
任务书
项目名称：XY公司战略性绩效管理体系研究
项目类型：研究类
项目内容：本项目旨在帮助XY公司建立一套完善的战略性绩效管理体系，从而提高公司的绩效水平，增强企业竞争力。具体内容如下：
1.研究目标
（1）了解XY公司目前的战略规划和绩效管理情况，分析其存在的问题和不足；
（2）制定适合XY公司的战略性绩效管理体系，包括制定绩效评估指标、设计绩效激励机制、建立绩效信息反馈机制等；
（3）实施战略性绩效管理体系，通过实践检验其效果。
2.研究方法
（1）文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、论文等文献，了解国内外战略性绩效管理体系的研究现状和发展趋势，为制定XY公司的战略性绩效管理体系提供参考；
（2）实证研究法：采用问卷调查、访谈等实证研究方法，了解XY公司内部员工和管理层对绩效管理的认知水平、意见和建议，为制定适合XY公司的战略性绩效管理体系提供依据；
（3）案例分析法：选取一些在绩效管理方面做得较好的企业作为比较对象，进行案例分析，借鉴其成功经验和做法，为制定XY公司的战略性绩效管理体系提供启示。
3.项目成果
（1）报告一份研究报告，涵盖了XY公司战略性绩效管理体系的整体思路、设计方案、实施计划等内容；
（2）提供一份详细的绩效评估指标体系，包括关键结果指标（KPI）、关键绩效指标（KGI）等；
（3）制定一套绩效激励机制，包括员工薪酬、晋升、培训等多种形式，激励员工积极投入到绩效管理活动中；
（4）建立一套绩效信息反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果、改善建议等信息，促进员工不断完善自身绩效。
4.研究周期
本项目的研究周期约定为3个月，具体工作计划如下：
第一阶段：文献研究和案例分析（1个月）
第二阶段：实证研究和设计方案（1个月）
第三阶段：实施和效果评估（1个月）
5.预算和资金来源
本项目预算为60万元，资金来源为XY公司自有资金。
6.参与人员和分工
（1）项目总负责人：担任项目整体规划和协调工作，统筹项目全过程。
（2）主要研究人员：负责文献研究、实证研究和方案设计等核心工作。
（3）调查访谈人员：负责采集员工和管理层的意见和建议。
（4）报告撰写人员：负责撰写研究报告和业务规范。
以上人员组成项目组，各自分工协作，共同完成项目研究任务。
7.项目管理
（1）项目负责人按照计划和规定实施、监督、管理和评估本项目；
（2）项目负责人负责组织开展相关培训，提高参与人员的理论水平和实际操作能力，保证项目的进度和效果。
本任务书为项目开展的指导文件，对项目实施全过程进行监督和管理，并对项目实施过程中出现的问题进行及时调整和解决。