国药集团混合所有制改革动因、路径与绩效研究的开题报告.docx

国药集团混合所有制改革动因、路径与绩效研究的开题报告
一、动因
国药集团是中国医药产业的领军企业，也是国有企业改革的重要对象。混合所有制改革作为国有企业改革的重要形式之一，在国药集团的改革历程中也开始得到了广泛应用。
1.改革动因
混合所有制改革是一种激励机制优化的重要手段。国有企业在长期的国家计划经济中所积累的资源和技术优势对于现代市场经济的竞争并不具备天然优势。为了激发民营企业投资的积极性，并形成市场化的管理激励机制，需要通过混合所有制来吸引优质的民营企业进入国有企业的股权结构。
国药集团混合所有制改革的动因主要是基于以下几个方面的考虑：
（1）国有企业改革的推进
国家一直在推动国有企业改革，要想实现完整改革的目标，国药集团必须采取有效的改革措施来改进其治理结构和运营模式，为和谐有序的改革提供有力保障。
（2）国企国际化
随着国家对外开放战略的推进和全球化市场的形成，国药集团也在积极的推动国企的国际化进程，这就需要更多外部合作方的投资和参与，以扩大国药集团的影响力和竞争力。
（3）资本市场改革
混合所有制改革可以扩大国药集团的资本市场，加强对上市公司的监管，提高公司治理的透明度和规范性，为资本市场的规范化发展提供了有力的支持。
2.改革路径
针对国药集团混合所有制改革的路径，主要分为以下几个方面：
（1）筹备期阶段
通过成立项目推进组，选定负责人，制定推进计划，研究方案，规划目标和进度，准备国药集团股权结构的变更和未来业务重点的调整。
（2）选择战略投资者
按照划定的方向和目标，经过考察和比较，确定战略投资者，引入民营企业，与其共同发展。
（3）实施方案
国药集团与战略投资者签署股权结构调整协议和战略合作协议，进行业务的重组和整合，实现研发、生产、销售等领域的共享。
（4）关注绩效评价
对企业的运营情况、投资回报率、企业价值和社会责任及其它相关情况进行量化评价，对混合所有制企业的绩效进行考核和评价。
3.改革绩效
改革后，在政策、资本、人才、进出口等多个方面取得成果：
（1）政策角度
混合所有制改革根本目的是通过市场化整合来优化资源，提升效益，这也反映在国药集团改革后企业规模、利润等方面的增加。
（2）资本角度
混合所有制改革通过市场化融资手段，引入更多资本，使企业更好的发挥市场作用和生产力作用，规模不断扩大。
（3）人才角度
国药集团引入了更多的优秀人才，丰富了人才资源，提升了企业的管理水平和执行力。
（4）进出口角度
将产品和技术输出到国外，增加了企业的海外市场份额，扩大了国际影响力，有效促进了企业的进一步发展。
综上所述，混合所有制改革是国有企业改革的一个重要方向，也是企业健康发展的必然趋势。国药集团的混合所有制改革可以为中国医药产业提供新的发展机遇，提升企业竞争力和可持续发展能力。