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Z房地产公司核心员工激励机制优化研究的开题报告
I.研究背景及目的
随着中国进入“新时代”，房地产行业获得了高速发展。然而，也面临到了新的挑战，其中员工激励问题尤为突出。在Z房地产公司，由于员工激励机制不够完善，致使公司的核心员工流失率居高不下，给公司的整体业务发展带来了极大的阻碍。因此，本研究旨在探讨Z房地产公司核心员工激励机制的优化方案，提高公司对核心员工的留存率，增强公司的核心竞争力。
II.研究内容
1.目前Z房地产公司员工激励机制存在的问题
-Z公司在激励核心员工方面存在哪些问题？
-这些问题产生的原因是什么？
2.国内外员工激励优化方案研究
-国外先进企业的员工激励机制是什么样的？
-对比国内，有哪些优秀的员工激励方案？
3.优化Z公司员工激励机制的可行方案
-基于以上分析，提出可行的优化方案。
-方案分析及具体实施方法
4.优化方案效果评估
-实施员工激励优化方案后，对Z公司的影响如何？
-通过数据对比及员工反馈来评估优化方案效果。
III.研究意义
本研究的完成，将有助于提高Z公司对核心员工的重视，为这些能够一直为公司创造价值的员工提供更好的发展机会和待遇，从根本上提高公司内部的凝聚力和士气，并推动公司在行业中更好地发展。
IV.研究方法
1.文献调研法：搜集国内外相关的权威文献、调查数据和市场信息，了解员工激励机制的理论体系、实践案例、评价方法等。
2.实证分析方法：通过实地调研、受访调查、问卷调查等方式获取数据，分析员工的工作情况和激励需求，探究核心员工较高离职率的原因及解决方案。
3.综合分析法：基于对企业内部状况的系统性、跨层面的分析，结合员工激励机制的理论和实务，构建合理的优化方案，从而保证方案尽可能地契合公司内部的实际情况。
V.预期成果
1.对Z房地产公司核心员工激励机制的优化方案，能够有效提升员工留存率，进而有力地提高公司的核心竞争力。
2.对于房地产行业的其他企业，也具有一定的借鉴意义，为它们提供了可供参考的方案，并为全行业优化员工激励机制提供新思路。
VI.研究进程安排
1.第一阶段：文献调研，梳理理论基础和优秀的实证案例，制定调研方案，开始搜集文献和数据资料(3周)
2.第二阶段：数据收集与分析，从员工和企业两方面的需求出发，设计调研问卷和深度访谈，获取第一手研究资料，对搜集到的数据进行分析(4周)
3.第三阶段：制定优化方案，根据数据分析结果，提出符合当前企业实际情况、可行性高且具有可操作性的优化方案，制定详细的实施计划(2周)
4.第四阶段：方案效果评估，对实施后的优化方案效果进行评估，及时发现问题并提出解决措施(2周)
5.第五阶段：论文撰写和答辩准备(2周)
VII.论文构成要素
-论文题目
-序言：阐述研究的背景、目的、意义和研究方法
-国内外研究现状：调查激励机制的国外发展状况，提供国内发展的依据
-Z公司员工激励机制的现状和问题：Z公司核心员工留存率的问题分析，为后续提出优化方案提供依据
-优化方案的设计与实施：进行调研和分析后，提出解决方案，并在业务实践中落地
-结论与展望：对Z公司员工激励机制进行全面评估和总结，展望未来的发展动向和趋势
-参考文献
VIII.参考文献
[1]谭伟斌.国内外员工激励机制的比较分析[J].东北财经大学研究生学报,2019,20(1):13-17.
[2]王菲.基于异质性员工的激励机制设计与实施——以房地产企业为例[J].内蒙古金融经济学院学报,2020,39(3):82-86.
[3]张旺春.员工激励制度从“金钱至上”向“多元化”转变[J].社会科学视野,2018,(10):18-22.
[4]董君.员工激励策略对企业绩效的影响研究[J].计算机与电子工程,2020,52(12):2542-2548.