H电力公司华东分公司风电业务竞争战略研究的开题报告.docx

H电力公司华东分公司风电业务竞争战略研究的开题报告
开题报告
题目：H电力公司华东分公司风电业务竞争战略研究
一、研究背景及意义
在当前环保、节能、减排的大环境下，清洁能源的应用正逐渐成为国家和企业发展的趋势，风力发电作为清洁能源发电的代表，已经得到了广泛的应用。H电力公司华东分公司作为国内知名的电力企业，一直致力于风电业务的发展，其已投运的风电装机容量占全国的14%左右。随着市场竞争日益激烈，企业需要不断进行调整和优化，以保持市场竞争力。因此，进行风电业务竞争战略的研究，对于企业发展具有重要的意义。
二、研究目的
本研究主要研究以下几个方面：
1.明确H电力公司华东分公司风电业务的发展现状和广阔的市场前景；
2.分析市场竞争现状和主要竞争对手的优势和劣势；
3.探讨H电力公司华东分公司在市场竞争中的优势和劣势，并从中总结经验；
4.提出H电力公司华东分公司风电业务竞争战略的可行性和实施方案。
三、研究内容
本研究主要分为以下三个部分：
1.风电业务市场分析。包括风电市场的发展趋势、主要竞争对手的市场现状和竞争情况、风电投资开发预测等。
2.H电力公司华东分公司风电业务分析。包括该公司目前的风电装机容量、风电资源的分布情况、风电业务的收益情况等。
3.风电业务竞争战略研究。通过分析市场竞争现状和华东分公司自身情况，提出适合企业发展的风电业务竞争战略，并探讨实施该战略的具体步骤和措施。
四、研究方法和步骤
1.文献调研法。通过查询相关文献了解风电市场的发展趋势，分析市场中主要竞争对手的情况和竞争策略。
2.问卷调查法。通过发放问卷了解华东分公司风电业务的发展状况和市场竞争现状。
3.经验总结法。通过分析华东分公司过去的经验和教训，总结出企业在风电业务中的成功经验和可以避免的错误。
4.SWOT分析法。通过对华东分公司风电业务的内部优势和劣势，以及市场机会和威胁的分析，确定企业发展的战略方向。
五、预期成果和研究意义
通过对H电力公司华东分公司风电业务竞争战略的研究，预计可以获得以下成果：
1.全面了解我国风电市场现状和竞争情况，明确风电业务的发展前景；
2.梳理华东分公司风电业务的内部情况和市场竞争现状，总结经验和教训；
3.提出适合该企业发展的风电业务竞争战略，具有指导企业发展的重要作用。
六、研究进度安排
1.第一周，对风电市场进行文献调研，了解风电行业发展趋势和竞争现状；
2.第二周，通过问卷调查了解华东分公司风电业务的发展情况；
3.第三周，对华东分公司风电业务进行SWOT分析，找出企业的优势和劣势以及市场机会和威胁；
4.第四周，根据分析结果，提出适合企业发展的风电业务竞争战略，并确定具体步骤；
5.第五周，完善研究论文，并对进度、成果进行总结，写出结论并提出下一步工作建议。
以上是本研究的开题报告，希望通过本次研究可以为H电力公司华东分公司的风电业务发展提供一定的参考建议，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。