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大型工程公司投标报价决策研究——以首钢国际工程公司为例的任务书
任务书
任务名称：大型工程公司投标报价决策研究——以首钢国际工程公司为例
任务背景：
随着国家经济的不断发展，各种工程项目不断增多，大型工程公司在市场上的竞争也日趋激烈。为了获得更多的合同，大型工程公司需要对投标报价进行科学准确的决策，降低成本，提高效益。以首钢国际工程公司为例，开展对大型工程公司投标报价决策的研究，对其提高市场竞争力、提升经济效益具有极为重要的现实意义。
任务目标：
1.了解大型工程公司在投标报价中的决策考量和方法。
2.研究大型工程公司在投标报价中的成本控制方法，提出相应建议。
3.调查大型工程公司在投标报价中的风险防范措施，提出相应建议。
4.借鉴国内外先进经验，提出适用于首钢国际工程公司的投标报价决策方法和流程优化建议。
任务内容：
1.对大型工程公司在投标报价中的决策考量和方法进行调研，并进行分析。
2.研究大型工程公司在投标报价中的成本控制方法，包括人员成本、材料成本、设备成本等方面的控制策略，提出相应的建议。
3.调查大型工程公司在投标报价中的风险防范措施，包括技术风险、合同风险、市场风险等方面的防范措施，提出相应的建议。
4.借鉴国内外先进经验，在结合首钢国际工程公司实际情况的基础上，提出适用于其的投标报价决策方法和流程优化建议。
5.讨论该研究对大型工程公司的发展和经济效益提升的影响，撰写研究报告，总结研究成果。
任务时间：
计划完成时间为2个月。
任务分工：
项目组成员分工如下：
调研员：负责完成大型工程公司投标报价方面的调研工作。
成本控制专家：负责研究大型工程公司在投标报价中的成本控制方法，提出相应的建议。
风险防范专家：负责调查大型工程公司在投标报价中的风险防范措施，提出相应的建议。
流程优化专家：负责借鉴国内外先进经验，提出适用于首钢国际工程公司的投标报价决策方法和流程优化建议。
撰稿人：负责撰写研究报告，总结研究成果。
任务预算：
本任务预算为人民币50万元整，其中包括调研费用、专家咨询费、人员工资、研究报告撰写费用等。具体使用计划由负责人制定并提供给相关部门审核批准。
任务成果：
研究报告一篇，包括大型工程公司投标报价决策的分析和方法、成本控制建议、风险防范建议、流程优化建议等内容，并对其对大型工程公司的发展和经济效益提升的影响进行讨论。