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基于战略地图的企业绩效管理研究的任务书
一、研究背景与目的
随着企业竞争的日趋激烈，企业越来越需要一种有效的绩效管理方式，以提高企业的竞争力。因此，基于战略地图的企业绩效管理逐渐成为一个热点领域。该研究旨在深入探讨基于战略地图的企业绩效管理的理论和实践，旨在帮助企业实现绩效管理的科学化和精细化。
二、研究内容和方案
1.理论学习阶段
通过文献调研和理论阅读，深入探讨基于战略地图的企业绩效管理的相关理论知识，包括战略地图的构建和维护、绩效评价指标的确定、绩效管理制度的建立和绩效管理信息系统的实施等。
2.实证研究阶段
选取某一企业作为样本，进行实证研究。通过对企业的战略地图、绩效评价指标、绩效管理制度以及绩效管理信息系统的实施情况进行调查和分析，从而评估该企业的绩效管理情况，探讨基于战略地图的企业绩效管理的实施效果。
3.研究成果阶段
在研究总结的基础上，撰写研究论文，提出基于战略地图的企业绩效管理的理论和实践指导，为企业的绩效管理提供参考。
三、研究方法
1.文献调研法：通过查阅相关的书籍、学术论文、期刊和网站等资料，了解基于战略地图的企业绩效管理的国内外研究现状和发展趋势。
2.案例研究法：选取某一企业为样本对象，通过实地走访和问卷调查等方式，获取该企业的战略地图、绩效评价指标、绩效管理制度和绩效管理信息系统等方面的数据，并对其进行分析和评估。
3.实证分析法：采用SPSS等统计分析软件，对收集到的数据进行统计分析和模型验证，评估基于战略地图的企业绩效管理的实施效果。
四、研究计划
1.研究启动阶段（1个月）
明确研究问题、制定研究计划、确定研究方法、建立研究框架。
2.理论学习阶段（2个月）
进行文献调研，深入探讨基于战略地图的企业绩效管理的相关理论知识，包括战略地图的构建和维护、绩效评价指标的确定、绩效管理制度的建立和绩效管理信息系统的实施等。
3.实证研究阶段（3个月）
选取某一企业作为样本，通过实地走访和问卷调查等方式，获取该企业的战略地图、绩效评价指标、绩效管理制度和绩效管理信息系统等方面的数据，并对其进行分析和评估。
4.研究成果阶段（2个月）
在研究总结的基础上，撰写研究论文，提出基于战略地图的企业绩效管理的理论和实践指导，为企业的绩效管理提供参考。
五、研究经费预算
本研究经费预算为20万元，主要用于研究人员的工资、实地调查和问卷调查费用、统计分析软件的购买和会议期间的差旅费、宣传费等。其中，实地调查和问卷调查费用预计为5万元，差旅费为3万元，软件购买费用为2万元，其余用于工资和宣传费。
六、研究成果的意义及应用前景
该研究旨在构建一种基于战略地图的企业绩效管理指导体系，旨在帮助企业实现绩效管理的科学化和精细化，提高企业的竞争力。因此，该研究成果对公司绩效管理实践的推广具有积极的意义，对于提高企业的绩效管理水平、加强企业的竞争力，具有重要的应用前景。