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H公司HCR研发项目风险管理研究任务书
任务书：H公司HCR研发项目风险管理研究
背景
H公司HCR研发项目是H公司新推出的一款医疗器械产品，该产品能够帮助医护人员监测病人的健康状况并及时发现异常情况。该项目非常重要且复杂，需要涉及多个不同的领域知识，如传感器技术、医学、计算机科学等领域。因此，为了保证该项目成功实施，需要进行风险管理研究。
任务描述
该任务的主要目的是对H公司HCR研发项目进行风险管理研究，以提高项目的成功率和效率。
任务具体内容包括以下几方面：
1.风险识别：通过调研和分析项目的相关信息，建立项目风险识别手册，确定HCR项目中的主要风险因素，并制定相应的风险控制策略。
2.风险评估：对项目风险进行定量和定性评估，以便更好地了解不同风险的影响程度和可能性。同时，为了防范风险，也要制定相应的应对措施。
3.风险控制：在识别和评估风险的基础上，制定项目风险管理计划，并加强监控、评估和控制项目风险。
4.风险监控：定期进行项目风险评估，并根据评估结果调整和完善风险控制措施，同时及时报告项目风险情况。
5.风险沟通：及时将项目风险情况与项目组、公司管理层和其他相关方进行沟通，以便促进项目整体风险管理的顺利实施。
任务成果
该任务的主要成果包括以下几点：
1.项目风险识别手册：包括HCR研发项目中的主要风险因素和对应的风险控制策略。
2.项目风险评估报告：定量和定性评估HCR研发项目中各个风险因素的影响程度和可能性，并制定相应的应对措施。
3.项目风险管理计划：制定详细的风险控制措施和相应的时间表，加强项目风险管理的监控和评估。
4.项目风险监控报告：定期进行项目风险评估，并根据评估结果调整和完善风险控制措施，同时及时报告项目风险情况。
5.项目风险沟通报告：及时将项目风险情况与项目组、公司管理层和其他相关方进行沟通，以便促进项目整体风险管理的顺利实施。
任务执行方式
本研究任务由H公司研发部门主导实施，由所组织的专门风险管理小组负责具体实施。风险管理小组主要成员包括项目经理、市场专家、技术专家、品质专家等相关专业人士，小组成员的职责范围应该明确，并且彼此之间应该进行有效协作。在实施任务过程中应该根据具体情况不断调整改进，以使任务能够达到预期的效果。
任务时限
本任务的总实施期限为3个月，其中风险识别和评估阶段的实施期限为1个月，风险控制和监控阶段的实施期限为2个月。任务的完成期限应提前至少1周汇总出研究报告，交由公司管理层审核。如需适当延长时间，需要提前向公司管理层提出申请，并得到管理层批准后方可实施。
总结
本研究任务是为了确保H公司HCR研发项目的成功实施而展开的。通过风险识别、评估、控制和监控等过程，能够更好地管理和控制项目中的各项风险，提高项目的成功率和效率，从而实现公司和客户的双赢局面。