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基于平台型组织理论的LT软件研究院组织结构优化研究的开题报告
一、选题背景及研究意义
伴随着信息技术的迅速发展，互联网已经改变了人们的生活和工作方式，数字化时代的企业也不再局限于建立自己的产业链，而是普遍采取开放式创新、合作创新等方式，集聚各种资源，以平台型组织为核心进行协同创新。LT软件研究院是一个高新技术企业，其主要业务涉及软件的研发、生产销售以及从事相关技术的研究和咨询服务等。为适应集聚各类资源、促进协同创新的发展趋势，LT软件研究院也在不断完善自己的组织架构，建立起以平台型组织为核心的协同创新体系。
但是，随着LT软件研究院业务范围的不断拓展、人员的不断增加，在组织结构上也面临着许多问题和困难。例如，原有的组织架构已经不能良好地适应业务的发展需求；部门间协作出现信息不对称等问题，影响工作效率；管理层面对组织变化的响应速度不够快等。因此，本次研究旨在对LT软件研究院的组织结构进行优化研究，提高组织协同创新的水平和效率。
二、研究内容及方法
本次研究将针对LT软件研究院的组织结构问题进行深入探讨，主要包括以下内容：
1.平台型组织理论研究。首先对平台型组织的相关理论进行系统梳理和分析，以便能够了解平台型组织与传统组织的区别以及优势、劣势。
2.LT软件研究院组织结构分析。通过对LT软件研究院各部门的组织架构以及业务流程进行深入分析，探究当前组织结构中存在的问题和不足。
3.组织结构优化方案设计。基于平台型组织理论和LT软件研究院的实际情况，将提出相应的组织结构优化方案，包括具体的组织架构调整、业务流程优化、信息传递机制完善等建议。
4.实施方案评估。针对组织结构优化方案中的各项调整措施，进行实际实施效果评估，以监测提出的方案是否能够达到预期效果。
本研究将采用文献研究、实地调查、访谈、专家咨询等多种研究方法，以全面系统地探究问题，为研究院的组织结构调整提供有效的理论指导。
三、预期研究成果
通过对LT软件研究院的组织结构优化研究，预期达到以下结果：
1.深入系统地分析平台型组织的相关理论，为LT软件研究院组织优化奠定理论基础。
2.全面了解LT软件研究院组织结构和业务流程的整体情况，发现现有组织结构中存在的问题和不足。
3.提出基于平台型组织理论的组织结构优化方案，包括具体的组织架构调整、业务流程优化、信息传递机制完善等建议，并逐步实施。
4.评估LT软件研究院组织结构优化方案的实施效果，及时调整和优化方案，提高组织的协同创新水平和效率。
四、研究的局限性及挑战
本研究存在以下局限性和挑战：
1.LT软件研究院是一个特定企业，因此研究成果的应用范围可能受到较大限制。
2.组织结构优化涉及到企业文化和管理制度等诸多因素，实施过程中可能遇到一定阻力。
3.随着数字化技术的不断变革和发展，组织结构优化也需要不断跟进和调整，研究所提出的方案可能需要持续调整和优化。
五、研究计划与时间表
该研究计划于年底完成，具体时间表如下：
第一阶段：平台型组织理论研究（1个月）
1.1综述平台型组织理论概述及发展历程（1周）
1.2分析平台型组织优缺点以及实践应用（2周）
1.3总结得出基于平台型组织的LT软件研究院组织结构优化研究的改进策略（1周）
第二阶段：LT软件研究院组织结构分析（2个月）
2.1调查研究LT软件研究院各部门的组织架构（2周）
2.2分析LT软件研究院业务流程（2周）
2.3确认组织结构存在的问题和不足（2周）
第三阶段：组织结构优化方案设计（2个月）
3.1提出基于平台型组织的组织架构调整方案（2周）
3.2提出业务流程优化建议（2周）
3.3完善信息传递机制（2周）
3.4调整制度体系（2周）
第四阶段：实施方案评估（1个月）
4.1监测组织调整方案的实施效果（1周）
4.2调整组织结构调整方案（2周）
4.3评估组织结构优化方案的实施效果
六、参考文献
[1]翁江涛.现代企业制度学[M].北京:国际文化出版公司,2013.
[2]郭建华,李平.平台型组织治理结构研究[J].科研管理,2011(04):100-105.
[3]王俊霞.平台型组织构建实证研究[J].经济管理,2015(12):22-30.
[4]张明,李德玉.企业组织结构优化实践分析[J].科技创业与投资,2014(24):123-126.