基于精益生产理论的WBC公司内部物流设计及优化研究的任务书.docx

基于精益生产理论的WBC公司内部物流设计及优化研究的任务书
任务书
研究题目：基于精益生产理论的WBC公司内部物流设计及优化研究
研究目的：
本研究的目的是在精益生产理论的指导下，通过对WBC公司内部物流进行设计和优化，提高生产效率、降低成本，并最终提高公司盈利水平。具体目标包括：
1.分析WBC公司现有的内部物流系统，找出其存在的问题和瓶颈，制定解决方案。
2.设计基于精益原则的内部物流系统，优化物流流程，提高生产效率和质量，降低成本。
3.提出改善建议，以确保新系统的可行性和可持续性。
研究内容：
1.WBC公司内部物流现状分析
通过对WBC公司内部物流系统进行调查分析，确定其存在的问题和瓶颈，包括生产设备配置、仓储管理、流程布局和流程控制等方面的问题，提出改进建议和方案。
2.精益原则在内部物流系统中的应用
依据精益生产理论，确定WBC公司内部物流系统的设计原则和方法，包括价值流图、流程优化、生产节拍控制和错误防范等方面的操作。
3.内部物流系统设计与实现
基于精益原则和现有问题，设计新的内部物流系统，包括生产流程布局、机器设备配置、物料仓储管理以及信息化系统建设。在系统设计和实现过程中，要考虑可持续性和可维护性。
4.内部物流系统效果评估
在内部物流系统设计和实现后，对新系统进行效果评估，包括生产效率、质量、交期、成本等方面的指标，以及员工的反馈。
研究方法：
本研究将采用多种方法，包括文献资料调查、实地调研、数据分析等。具体的方法包括：
1.文献资料调查：阅读相关理论与实践文献，深入了解精益生产理论在内部物流系统中的应用。
2.实地调研：走访WBC公司工厂、了解生产流程和现有内部物流系统，对生产现场进行实地调查收集数据。
3.数据分析：对收集的数据进行统计分析，充分发掘数据的潜在价值，提取有效信息。
4.建模仿真：通过建立物流系统的模拟模型，对系统进行评估分析，评估新系统的设计方案。
研究时间及进度：
本研究的完成时间为3个月。具体进度安排如下：
第1个月：收集文献，调研现有内部物流系统，数据搜集和分析。
第2个月：制定内部物流系统设计方案。
第3个月：设计与实现内部物流系统，效果评估和撰写研究报告。
研究结果呈现形式：
1.研究报告：对研究结果进行总结和归纳，提出改进建议和发展方向。
2.PPT展示：用最直观、生动的形式展现研究成果，突出重点，让听众了解研究成果。
3.结果汇报会议：向公司内部的相关部门进行成果汇报，分享经验和经验教训，并征求意见和建议。