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2024年项目部周生产例会制度
为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员
安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开
安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议
室。
目的：
总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情
况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安
全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，
提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进
行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、
安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和
预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标
牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培
训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：

1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参
加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作
及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期
无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行
处理。
2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并
在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或
整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

2024年项目部周生产例会制度（二）
____年项目部周生产例会制度
1.总则
1.1本制度根据公司项目管理规定及实际需要制定，旨在提高项
目部的工作效率和团队协作能力。
1.2本制度适用于项目部所有成员，包括项目经理、负责人、团
队成员等。
1.3项目部周生产例会是项目部成员每周例行召开的会议，用于
分析和调整项目进展、解决问题、提升团队合作。
2.会议召开
2.1周例会每周固定召开一次，具体召开时间由项目经理确定并
提前通知全体成员。
2.2会议地点一般在项目部办公区域内，可以根据需要调整。
2.3会议由项目经理主持，可以委派其他成员担任主持。
3.会议流程

3.1会议开始
3.1.1主持人宣布会议开始，核查是否有人请假或无法参加会
议。
3.1.2主持人介绍会议主题和议程。
3.1.3主持人提醒会议成员关闭手机等干扰设备，并保持专注。
3.2项目进展报告
3.2.1项目经理介绍当前项目的整体进展情况，包括预算、进
度、质量等方面的状况。
3.2.2项目经理要求各负责人汇报各自领域的进展情况，包括完
成情况、遇到的问题等。
3.3问题讨论与解决
3.3.1主持人根据项目进展报告和相关材料，提出问题或潜在风
险，并邀请成员讨论。
3.3.2成员依次对问题或风险进行分析，并提出解决方案或改进
措施。
3.3.3主持人总结成员提出的解决方案，并让相关成员记录下
来。
3.3.4主持人协调解决方案的执行人和时间，并跟进问题的解决
过程。
3.4成员需求和建议
3.4.1会议成员可以提出自己的需求和建议，包括资源需求、提
升团队合作的建议等。
3.4.2主持人记录成员的需求和建议，并列入后续的工作计划。
3.5下周工作计划

3.5.1项目经理根据本周的事务处理情况，总结并制定下周的工
作计划。
3.5.2项目经理将工作计划向全体成员进行说明，并派发任务和
分配责任人。
3.5.3主持人提醒各成员将工作计划及任务明细记录下来，并按
时完成。
3.6会议总结与闭幕
3.6.1主持人总结本次会议的内容和结果，并展望下次会议的重
点。
3.6.2主持人提醒各成员按照会议纪要记录的任务和责任进行工
作，并鼓励大家积极配合和反馈问题。
4.会议纪要
4.1每次会议结束后，相关负责人需要及时整理会议纪要，并发
送给全体参会成员。
4.2会议纪要应包括会议主题、议程、讨论内容、问题解决方
案、工作计划等内容。
4.3会议纪要应以简明扼要的方式表述，突出重点和决策，方便
成员查阅和参考。
5.会议评估与改进
5.1项目部周生产例会结束后，由项目经理或主持人进行会议评
估。
5.2评估内容包括会议的流程是否顺畅、讨论的有效性、问题解
决的效果等。

5.3根据评估结果，项目经理或主持人可以调整会议流程和议
程，以进一步提高会议效果。
总结：
项目部周生产例会制度旨在加强项目部的工作沟通和协作，提高
项目的管理水平和效率。通过明确的会议流程和议程，能够及时了解
项目进展情况，解决问题，提出建议和改进措施，并通过会议纪要