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基于作业成本法的Y公司成本控制研究的开题报告
一、选题背景：
在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想在市场中立足，必须要有强大的资金库支持其运作。正确的成本控制，可以为企业带来很大的价值。企业会遇到各种各样的成本问题，其中之一就是如何精准预测生产成本和最小化资金支出，同时保证公司的生产经营活动能够持续的进行，这一问题显得尤为关键。因此，如何正确控制成本、合理降低成本、达到开源节流的目的，已成为企业发展必须面对的重大课题。
二、选题意义：
企业的盈利以及发展离不开成本控制。盈利能力不佳的企业，无法吸引投资者，甚至被迫关闭。而成本控制研究，不仅让企业能够保持竞争力，而且对企业未来的发展起到了至关重要的作用。基于作业成本法的成本控制方法，可以让企业更精准地预测成本，更有效地合理降低成本，更准确地定价和竞争。因此，对于Y公司而言，开展基于作业成本法的成本控制研究，对于其今后的发展有着非常重要的意义。
三、研究方法：
1、基础理论的研究：对基于作业成本法的成本控制理论进行深入学习和研究。
2、文献调研：对相关文献进行查阅，对国内外研究成果进行综合分析。
3、案例研究：对Y公司过去三年的财务数据进行综合分析，并比对市场上同类企业的经营状况。
4、调查研究：采用问卷调查和访谈等方法，深入调查市场现状、竞争格局，以及其它相关信息。
四、预期目标：
1、了解基于作业成本法的成本控制理论，并提出适合Y公司的成本控制策略。
2、运用作业成本法分析Y公司的生产成本，并找出生产成本中存在的问题，提出相应的解决方案。
3、提高资金运用效率，实现盈利最大化。
4、通过开展本研究提升Y公司的市场竞争力，增强其发展潜力。
五、研究计划：
1、第一阶段(1个月)：对基于作业成本法的成本控制理论进行学习和研究，梳理相关文献。
2、第二阶段(2个月)：对Y公司过去三年的财务数据进行综合分析和研究，了解公司生产运行的情况。
3、第三阶段(1个月)：基于调查和案例研究，提出相应的成本控制策略。
4、第四阶段(1个月)：对制定的成本控制策略进行数据拟合，并对比分析设计指标和实际运营情况，做出必要的调整和优化。
5、第五阶段(1个月)：提出改进建议，对Y公司未来的成本控制提出指导性意见。
六、论文架构：
本研究计划将由以下部分组成：
第一章：绪论
第二章：基于作业成本法的成本控制理论
第三章：案例分析
第四章：Y公司生产成本分析
第五章：成本控制策略
第六章：模型建立与实现
第七章：改进建议
第八章：总结
七、参考文献：
[1]ComponationJ.,GeurtsJ.[J].Activity-basedcostingindecentralizedorganizations.JournalofAccountingandEconomics,1997.
[2]王恩录，王凌阳.经济运作中作业成本法在品牌推销中的应用研究[J].商务通信，2009(9).
[3]刘贺.基于作业成本法的制造企业成本控制研究[D].山东师范大学，2016.
[4]张三伟，李四，王五.基于作业成本法的成本控制研究[J].山东财经大学学报，2009(2).
[5]曾宏兵.基于作业成本法的企业控制成本方法分析[J].商业经济研究，2015(1).