中铁下设部管物资采购供应管理系统的设计与实现的任务书.docx

中铁下设部管物资采购供应管理系统的设计与实现的任务书
任务书
一、任务背景
中铁集团作为国内铁路建设的重要力量，物资采购供应管理是企业的关键部分。目前，中铁下属各部门、单位采取分散管理，采购过程中存在着信息沟通不畅、难以统计采购数量、难以控制成本等问题。为解决这些问题，中铁需要建立一个全新的物资采购供应管理系统，提高物资采购效率和管理水平。
二、任务内容
1.需求调研
对中铁下属各单位、部门的采购、供应、管理等流程进行全面、详细的调研，了解各环节中存在的问题和需求，通过分析各种采购、供应和管理的业务场景，确定系统的功能需求。
2.系统设计
根据中铁的采购流程、供应管理流程和业务需求，设计系统的整体架构和模块，包括用户管理、物品管理、计划管理、采购管理、库存管理、统计报表等。
在系统设计时，要考虑用户界面的友好性、操作的简便性、信息的可靠性、数据的安全性和稳定性以及系统的可扩展性。
3.系统实施和测试
根据系统的设计方案和功能需求，进行系统的实施和测试。在系统实施过程中，要保证各模块的项目及时上线，预计时间内系统可以正常运行。
测试要充分考虑各种使用场景和应用情境，全面、细致地测试各个模块、功能、数据交互口等，确保系统的运行稳定、功能完备、质量可靠。
4.培训和交付
对使用该系统的员工进行培训，包括对其使用操作流程的介绍和系统各项功能的讲解。在培训中要注意培训的深度和广度，力争让员工快速上手，并提供对日常操作的技术支持。
在全面测试后，将系统正式交付使用，提供后期服务和技术支持。
三、任务要求
1.根据任务书，按时按质完成任务。
2.系统必须稳定可靠，操作流畅、安全，用户界面良好，易于操作。
3.培训需详细、完整，培训员工必须熟练操作该系统，便于在工作中自如使用。
4.实现图形化界面，并有良好的交互性。
5.系统必须符合数据保护规定，保障数据安全完整性。
四、任务周期
本次任务预计周期为6个月，包括：
1.1个月的需求调研期
2.1个月的系统设计期
3.2个月的系统实施和测试期
4.2个月的培训和交付期
五、任务验收标准
1.系统实现了所有功能要求，并且可以正常运行。
2.系统相关的文档完整、清晰，有良好的技术支持。
3.培训效果良好，员工掌握了该系统的操作方法。
4.系统可以稳定运行，问题处理及时，有良好的服务响应机制，保障业务的正常运行。
六、任务团队
1.项目经理：负责项目的管理和前期的调研工作，协调各工作流程，保证项目各项工作愉快又顺畅。
2.系统工程师：负责系统架构设计、功能开发、前端实现、测试等工作。
3.数据库工程师：负责数据库设计、维护和优化等工作。
4.测试工程师：负责项目测试工作，包括测试策略、测试用例、测试计划制定等。
以上任务说明，望组织能够从根本上革新力量的排布和财务状况，提高企业的目标收益。