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S公司的发展战略及管理改进研究的开题报告
一、研究背景
随着市场经济的发展，各行各业都在不断发展壮大。然而，发展并非一帆风顺，企业要达到长足的发展，需要不断地调整自身的战略，完善经营体系，提升管理能力。S公司作为一家新兴企业，虽然在业内已有一定的知名度，但其发展仍面临一些困难。因此，本次研究旨在探讨S公司的发展战略及管理改进，以期为公司的商业发展提供指导。
二、研究目标
本次研究的主要目标如下：
1.分析S公司当前的发展现状，了解其畅销产品及市场优势。
2.研究S公司的竞争环境，发掘公司所面临的竞争压力和机会。
3.制定S公司的发展战略，以确保其在市场上持续稳定地发展。
4.提出S公司的管理改进建议，包括了解员工需求，优化管理流程，提高组织效率等方面的建议。
三、研究方法
本次研究采取以下研究方法：
1.案例研究法：通过对S公司的历史数据进行分析，了解公司在发展过程中所面临的问题和解决方案。
2.问卷调查法：通过设计并分发问卷，探究员工对公司的评价及意见，为提出具体管理建议提供参考。
3.访谈法：对公司高管及一些核心员工进行深入访谈，了解公司现状及其对未来发展的展望，为制定发展战略提供指导。
四、研究内容
1.公司发展现状分析
通过对S公司的历史数据进行分析，了解公司在发展过程中所面临的问题及其解决方案。论文将探讨公司的销售额、销售渠道、产品类别、市场份额等方面的数据，并分析公司的强势及其发展潜力。
2.竞争环境分析
对公司所面临的竞争环境进行分析，了解公司所处行业的发展趋势、竞争对手、市场机会等信息，为制定发展战略提供指导。
3.发展战略制定
通过对公司实际情况进行分析，设计适合公司发展的战略路径。将分析公司的优点、短板，并为公司提供发展方向及规划，以使公司在竞争中获得更多的优势。
4.员工管理改进建议
通过对员工进行问卷调查及访谈，了解员工对公司的评价和需求，提出员工管理的改进建议，包括招聘、薪酬体系、培训等方面的建议。
五、研究意义
本次研究的意义主要有以下几点：
1.针对S公司当前面临的问题，提出发展战略及管理建议，指导公司正确认识和应对当前市场的发展机遇和挑战。
2.通过问卷调查和访谈，了解员工对公司的评价和需求，为公司对员工管理的优化提供基础数据。
3.通过本次研究，为其他同行业公司提供可借鉴的发展策略和管理建议。
六、研究计划
本次研究拟于2021年4月开始，2022年3月完成，具体时间安排如下：
4月：确定研究课题并进行初步调研
5月：开展问卷调查并分析数据
6月：逐步开展数据分析及访谈
7月：撰写论文的引言及研究背景部分
8月：完成公司现状分析与竞争环境分析
9月：论文的中间主体部分撰写
10月：论文的发展战略制定部分撰写
11月：论文的员工管理建议部分撰写
12月：撰写论文的结论及未来建议部分
1月：论文的修改及打磨
2月：论文定稿并进行答辩准备
3月：完成论文答辩
七、参考文献
1.张和廉（2011），《企业发展战略分析与探讨》，出版社。
2.王江（2016），《现代管理学》，出版社。
3.蒋德洋（2019），《问卷调查设计与分析》，出版社。
4.李月津（2015），《访谈技巧与策略》，出版社。