兄弟国际公司(案例分析).pptx

对“兄弟国际公司的欧洲配送战略”案例从案例的第一部分“公司背景”中可以了解到B.兄弟国际欧洲公司当下存在的问题公司现状N通过对公司现状的了解对公司面临问题的原因进行分析物流系统中
运输问题
库存问题:每个代表处保持22000~23000种的配件库存，浪费大量的空间和人员。
大多数销售处的人员没有库存或仓储管理的专业知识，不能合理安排库存。
产品生命周期不断缩短，超量订购的零配件库存将很快成过期产品。

着手解决问题目标的实现目标的实现兄弟国际兄弟公司配送中心选址选址方法（一）交叉中值模型
重心法
精确重心法

选址方法（二）多重心法
覆盖模型
集合覆盖模型
最大覆盖模型配送方案……3）对代表处（客户）需求分析：
a.零件品种：大多数体积小，重量轻，少量笨重货物。
b.零件数量：零件共有约65000种，采用塑料袋密封包装，可集装箱及整车运输。
c.服务区域：20个代表处的所在国家，地区。d.时间：各订单信息中指定的时间，预期完成时间。
e.价格：零件的单价，以及不同供应处的运输成本。
f.服务质量水平：零件的货损率，货差率，以及笨重货物的运输及要求上门直达配送需求。
g.物流服务功能：根据订单具体送货。根据产品生命周期及所需零件进行预测，得出订货提前期及安全库存量。
配送方案优先级规划：
充分了解客户（代表处），识别客户。根据以往的客户需求数据及每种产品的生命周期、所需零件种类、数量，可以得出每个周期中客户所需零件数量及品种，从而将客户标准化。同时对客户的习惯与偏好进行了解，预测出产品的生命周期。配送方案规划。（采用ABC分类法）
①对零件进行分类得出零件别。
a.根据以往产品周期得出的各种零件单价，数量，销售额。
b.将各种零件按销售额由大到小进行排序。
c.进行累计统计，例如把各种零件品种累计为10%左右，销售额累计为70%左右的归为A类，把品种累计为20%，销售额累计为20%的划分为B类，以此类推，由于兄弟公司的零件种类数量较大，可以根据实际情况调整百分比，得出m类的零件别。②对客户（代表处）进行分类得客户别。
根据以往的各个代表处所需零件的总数量，单价，收入额。
将各个客户按收入额由大到小进行排序。
进行累计统计，例如把所需零件数为10%左右，收入额累计为70%左右的归为A类客户，把所需零件数为20%左右，收入额为20%左右的归为B类客户，以此类推，可根据具体数据将20个代表处分为n类。
③根据客户和产品别综合形成配送优先级矩阵。③根据客户和产品别综合形成配送优先级矩阵。
（综合考虑各因素，设定零件别的权重为α，客户别的权重为β）

从而得出优先级，据此制定配送的顺序及方案。如有雷同