供电配网工程项目管理探讨.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。供电配网工程项目管理探讨1供电配网工程项目管理的现状1.1工程项目管理内容不够明确一般情况下供电配网工程项目管理应明确项目管理内容这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现很多项目实施的过程中未能明确项目管理的主要内容使得管理工作变得很被动一些隐性因素未能对其实施有效的管理不仅会影响到工程整体的管理效率甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。1.2工程项目管理落实不足管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响而在工程项目管理落实不足的情况下将会给管理工作效率造成极大的影响主要表现有：工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺如果管理落实不够全面势必会影响到工程实施的质量。1.3管理者的综合素质有待提高随着社会经济不断发展供电企业的发展也极为迅速尤其是在配网工程项目建设的过程中为了满足人们的用电需求对配网工程项目建设的要求有所提升同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说由于自我能力提升意识不高致使管理者的综合素质不断下降从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。1.4信息化管理水平不高信息化技术的发展也推动了供电企业信息化管理的进程然而作者通过大量的调查发现供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足很多信息化技术都已经过时而且在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题整体信息化管理水平不高从而影响到供电配网工程项目管理的效率。2供电配网工程项目管理的策略2.1明确配网工程项目管理的内容通过以上的分析了解到当前在供电配网工程项目管理中由于对项目管理内容的不明确致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处从而对管理质量造成极大的影响因此在供电配网工程项目管理中应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中电力企业的发展也极为迅速而且在电力体制不断改革下供电配网也发生了翻天覆地的变化不仅要注重对配网的改建同时也涉及到很多配网工程的维护同时配网工程项目管理的内容也变得多样化而要提升项目管理效率需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看项目主管部门在对项目实施管理时主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控当然由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行因此要确保项目管理实施的全面性应明确各个单位的工作内容尤其是对管理内容的确定更为重要。另外工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。2.2不断强化配网工程项目的管理配网工程项目管理涉及到的因素比较多例如人力管理、材料管理、工艺管理等一旦项目管理落实力度不足将会影响到管理的质量甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题因此应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中配网建设不断进行着配网工程项目也趋于规范化管理因此在这个过程中工程项目管理也应趋于规范化的管理在这个过程中要充分发挥出项目管理的作用确保供电配网工程项目的顺利实施。另外应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理进一步保证配网工程项目的顺利进行全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。2.3全面提升管理者的综合素质通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析供电配网工程项目在进行的过程中管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用但是在实际的过程中却存在一些管理者的综合素质不高无法达到岗位要求的问题而且在供电配网工程项目要求不断提升的情况下很多管理人员缺乏自我素质提高的意识正所谓逆水行舟不进则退这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响对此应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养在市场不断变革的过程中应通过多种方式来提升管理者的综合素质同时应培养管理人员的能力提升意识在工作中不断的强化自身的综合素质例如：供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等通过学习上述内容能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设不断的吸纳高素质管理人员壮大管理团队并将其作为供电企业发展的重点。2.4加强信息化技术的引用随着信息化时代的不断发展信息化技术也被广泛的应用到各个领域中其包括供电配网工程项目管理也引入了信息化技术信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施因此在原有的基