永康电信IP城域网改造和扩容工程的设计和实施的任务书.docx

永康电信IP城域网改造和扩容工程的设计和实施的任务书
任务书：
一、项目背景
永康电信是一家提供通讯服务的公司，其业务范围包括固定电话、移动电话、宽带等。为了提高网络传输速度、提升用户体验，永康电信决定对其IP城域网进行改造和扩容。
二、项目目标
本项目的目标是对永康电信IP城域网进行改造和扩容，提升网络传输速度和用户体验。具体目标如下：
1.将现有IP城域网拓扑结构进行优化，提高网络传输效率。
2.对现有设备进行升级，并增加新的设备，以满足业务需求。
3.提供高可用性和可扩展性的网络架构，以支持今后的业务增长。
三、项目范围
1.网络结构优化
优化现有网络结构，提高网络传输效率。具体优化内容包括但不限于：
(1)通过合理的VLan划分，实现有效的分离和管理；
(2)对交换机进行配置和优化，提高网络带宽和连接速度；
(3)合理规划路由规则，优化网络流量。
2.设备升级与增加
对部分现有设备进行升级，并增加新的设备以满足业务需求。具体升级和增加内容包括但不限于：
(1)交换机、路由器等网络设备升级；
(2)增加服务器、防火墙等设备，提高网络安全性和可用性。
3.网络架构设计
设计高可用性和可扩展性的网络架构，以满足今后的业务增长。具体设计内容包括但不限于：
(1)合理规划网络拓扑结构，保证网络通信畅通和数据安全；
(2)设计可扩展的IP地址和子网划分方案；
(3)设计高可用性的设备冗余方案，保证网络稳定可靠。
四、项目实施计划
1.项目启动阶段（1周）
确定项目计划、项目组织与管理结构、目标管理计划、进度计划等；
2.需求分析阶段（2周）
收集用户需求，编制需求分析报告；
3.设计阶段（3周）
根据需求分析报告，确定网络架构设计方案，制定实施方案和细化设计；
4.实施阶段（8周）
针对实施方案进行实施，包括设备升级和增加、网络结构优化等；
5.测试阶段（1周）
进行网络环境测试和性能测试；
6.交付阶段（1周）
进行用户培训和知识分享，完成项目交付工作。
五、项目组织与管理
1.项目组织结构
本次项目设项目经理1名，技术人员2名，管理员1名，测试人员1名。
2.项目管理工具
本项目采用微软Project作为项目管理工具，以实现项目计划的一体化管理。
3.项目管理流程
本项目采用PMI阶段管理流程，包括启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段。
六、项目交付和验收标准
1.项目交付标准
(1)网络结构设计方案；
(2)实施方案和细化设计；
(3)设备升级和增加的完善实现；
(4)网络连通和数据安全；
(5)用户培训和知识分享。
2.项目验收标准
(1)实现了项目目标，满足用户需求；
(2)各项指标符合设计要求；
(3)网络连通和数据安全可靠；
(4)用户反馈良好。
七、总结
通过对永康电信IP城域网改造和扩容工程的设计和实施，可以提高网络传输速度和用户体验，为公司业务增长奠定基础。同时，本项目可以提高网络安全性和可用性，为公司的持续发展提供支撑和保障。