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工程项目建设阶段进度与费用控制研究：以H项目为例的任务书
任务书
一、选题背景和研究意义
近年来，随着经济的不断发展和工程项目的数量不断增多，项目的进度和费用成为了重要的管理指标。因此，对于怎样控制工程项目建设阶段的进度和费用，提高工程项目的管理水平，已成为工程领域研究的重要课题之一。
本研究以H项目为例，探讨了如何在工程项目建设阶段控制项目的进度和费用，并且总结了实际应用经验，为其他工程项目的进度和费用控制提供了重要的参考价值。
二、研究内容和方法
本研究以H项目为例，通过收集项目实际情况，结合调查数据和理论分析，探索工程项目建设阶段进度与费用控制的方法。具体包括以下内容：
1.分析工程项目进度与费用控制的重要性和必要性；
2.介绍H项目的情况和项目计划；
3.分析H项目实际进度、工期和费用控制的情况；
4.探索H项目在工程项目建设阶段中如何合理控制进度和费用；
5.结合H项目的经验，总结工程项目建设阶段进度与费用控制的优秀实践方法；
6.对工程项目建设阶段进度与费用控制的必备技能和能力进行探讨。
本研究采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法和其他实证研究方法进行，并结合项目管理理论和实践经验，分析工程项目建设阶段进度与费用控制的现有瓶颈和未来发展趋势。
三、拟定研究步骤和时间节点
1.立项阶段：确定选题和研究目标、撰写任务书和研究计划、制定研究预算和资源调配方案。（1周）
2.资料收集阶段：收集H项目的实际情况资料和其它工程项目的实践经验。（2周）
3.实证分析阶段：采用实证研究方法结合理论分析和实践经验进行研究。（4周）
4.成果报告阶段：撰写研究成果报告并进行反复修改和完善，最终出版发表。（3周）
四、预期成果
1.研究成果报告一份，内容包括研究目的、研究方法、研究发现、研究结论和建议等内容。
2.发表论文两篇，支持研究成果的宣传和推广。
3.学术报告一次，展示研究成果并获得同行的参考和反馈。
五、研究预算
本研究的预算为30万元，包括研究经费、设备费、交通费、图书资料费、会议费等。
六、参考文献
[1]陈威，蒋云松.工程项目成本管理与监控.北京：清华大学出版社，2006.
[2]任瑜.工程项目管理模式及成本控制分析.吉林建筑科学研究院学报.2017.
[3]杜涛，吴根庆.工程项目行政管理控制研究.西安建筑科技大学学报.2015.
[4]孙荃.工程项目管理实践与研究.北京：中国建筑工业出版社，2010.
[5]宋庆伟，刘昆辉.工程项目进度管理控制分析.中国土木工程学报.2009.