2022××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报范文合集.doc

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报范文合集第一篇：××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作充分体现了对我们集团公司的关心和重视也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就公司的安全质量标准化工作向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程给予了高度的重视公司上下形成了“搞一辈子煤矿就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念不论在企业发展的哪个阶段一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。xx年是我们深入开展安全质量标准化的一年xx年我们定位为安全质量标准化年决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈扎扎实实地开展起来开创公司安全质量标准化工作新局面并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：一、高度重视完善制度保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉是实现安全生产的基础也是煤矿一切工作的基础是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好安全生产没有保证企业就没有进入市场、参与竞争的能力生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿抓一辈子安全质量标准化”强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会研究总结上月工作分析问题提出下月的工作目标、措施及要求保证了质量标准化工作稳步发展。其次加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组按照主要领导亲自抓切块管理、分工负责的原则规定上到集团公司总经理下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实规范人的行为促进物的规范管理达到现场环境协调有序。因此我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》结合实际细化、量化、深化了检查考核标准内容出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮检查态度不端正责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性我们实行重奖重罚出台了新的安全奖惩办法分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。二、精细管理加强检查实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的坚持以人为本推行精细化管理通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任规范现场操作行为。从严从细分解指标形成了从上到下逐级落实从下到上层层负责的标准化管理体制现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作通