公司人事部门个人年终总结.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。公司人事部门个人年终总结总结一在这一年中在公司领导的悉心督促下在各部门同事的协助和大力配合下行政人事部整体管理水平得到了很大的提高在工作上获得了喜悦、感慨也获得了探索得到了突破通过这一年不断的实践和积累部门综合素质和能力得到了一定程度的提高现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置20__年是企业人员需求比较频繁的一年由于物业行业是一个专业性较强的行业并且物业市场相对较为年轻人员流动性很大。20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20__年11月30日招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到20__年11月公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人）较20__年同期岗编人数同比下降13%。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘企业走进校门既对公司人员进行了招聘同时也对企业进行了较好的宣传提升了企业形象。通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道能对公司现有各岗位包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况20__年公司累计应聘511人入职新员工120人累计离职168人。20__年度招聘的重点职位为。工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为。工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1）20__年新增人员为企划营销主管为新增岗位人员配置需要;2）为顺应公司组织变革和业务发展需要对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3）20__年初、七、八月份员工大批量辞职流失招聘时间非常紧迫;4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺此行业内工程专业人才的薪资水平偏高就业选择机会多。总结二我于20__年_月_日在__客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年现将我入职以来的工作向领导总结如下：一、20__年主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘因为新乡招聘市场比较局限所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息并根据新乡人才市场的招聘时间去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训大大提升了员工的知识面和业务水平。（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个部门的总人数上报需转正人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好导致花名册人员对照不上令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了做人事工作不得有丝毫的马虎因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。（三）保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识才能更好的做好此项工作为员工服务。（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按进行培训以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的