团队建设与员工管理.ppt

团队建设与员工管理团队什么是团队建设？针对最终的目标，如何取得一个一致的意见，并为之努力的过程。团队建设的需求为什么进行团队建设？团队建设的基本原则怎样开展团队建设呢？团队构成要素团队构成要素团队构成要素一：团队构成要素二：团队构成要素三：团队构成要素四：团队构成要素五：团队文化建设相互信任：尊重及肯定：倡导健康：有效沟通：相互学习：创新精神：团队建设步骤形成期：凝聚期：激化期：收割期：团队精神浅谈人性化管理人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”
社会属性：对行为后果的考虑；对自己长远目标的考虑；对人生价值的考虑。
因此，必须对人性有所了解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。浅谈人性化管理二：浅谈人性化管理三：浅谈人性化管理四：团队工作节奏团队工作节奏一：团队工作节奏二：团队工作节奏三：团队工作节奏四：通过一步步脚踏实地的工作，通过一步步细致入微的调整，从而在团队中形成共同的理想、价值观、工作作风、工作习惯和行为规范，形成团队在运营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富，使其对团队成员有感召力和凝聚力，把众多成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。校区团队及员工管理重点问题打造强有力的制度保障一：打造强有力的制度保障二：如何增强各部门间的凝聚一：如何增强各部门间的凝聚二：如何提升员工的归属感一：如何提升员工的归属感二：如何提高成员的思想高度一：如何提高成员的思想高度二：如果做到员工健康成长一：如果做到员工健康成长二：如果做到员工健康成长管理人员的选拔一：管理人员的选拔二：脚踏实地谢谢！