风险管理在BOSS三期项目计费话单流处理系统中的研究与实践的任务书.docx

风险管理在BOSS三期项目计费话单流处理系统中的研究与实践的任务书
任务书
一、任务背景
BOSS三期项目是中国移动所推出的一个计费话单流处理系统，该系统能够对移动用户产生的通话、短信、数据等各种类型的数据进行采集、计费和结算。BOSS三期项目的成功对中国移动的运营、管理和业务发展起到了至关重要的作用，为实现其业务目标做出了重要贡献。
然而，随着BOSS三期项目的发展，其风险管理也逐渐成为项目管理的重要一环。在这个过程中，如何合理利用项目管理工具和方法，处理可能出现的各种不确定性和风险问题，将会决定到项目是否能够按时、按质、按量的交付。
二、任务目标
本任务旨在对BOSS三期项目中的风险管理进行研究和实践，主要包括以下几个方面：
1.对BOSS三期项目的风险进行全面彻底的分析，识别各种可能出现的风险和不确定性。
2.针对BOSS三期项目的不同风险问题，制定合理的风险管理计划和方案，并以此为基础制定风险应对方案。
3.跟踪监控BOSS三期项目的各项风险，实现全方位的风险管理和控制。
三、任务内容
任务内容主要包含以下几个部分：
1.项目背景介绍
对BOSS三期项目的相关背景和业务进行介绍，分析项目在运营和管理方面所面临的风险和挑战。
2.风险识别与分析
通过各种方法和工具对BOSS三期项目中的各种风险和不确定性进行彻底的识别和分析，确保每一个可能的风险问题都得到了充分的考虑。
3.风险管理计划制定
根据风险识别和分析的结果，制定BOSS三期项目的风险管理计划和方案，包括风险评价标准、风险影响和概率排名、风险控制措施、风险应对方案等。
4.风险应对方案
根据风险管理方案中所设计的风险应对方案，针对项目中可能出现的风险问题，设计合适的处理方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5.风险监控与控制
通过不断跟踪、监控和控制，及时发现和处理可能的风险问题，确保项目中的风险得到全面管理和控制。
四、任务要求
任务完成后应达到以下几个方面的要求：
1.对BOSS三期项目中的风险问题进行全面和系统的识别和分析，确保所有的风险问题都得到了充分注意。
2.制定合理的风险管理计划和方案，确保能在项目中对可能出现的风险问题进行全面的管理和控制。
3.设计合适的风险应对方案，针对运营过程中可能出现的风险问题，制定应对方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4.通过跟踪、监控和控制，在项目运行中及时发现和处理可能的风险问题，并完成风险的全面管理和控制。
五、编写要求
1.要求语言简洁、明确、准确，行文流畅、连贯。
2.不得抄袭他人，禁止剽窃、盗用、复制其他人的代码、论文、资料等内容。
3.要求结论明确、有说服力，重点突出，避免废话、空泛、陈词滥调。
4.参考文献必须齐全、准确，格式规范。
六、预期成果
本次任务完成后，预期能够提交以下成果：
1.风险管理报告：呈现BOSS三期项目中的风险管理方案、分析和结果。
2.风险管理矩阵：完整的记录BOSS三期项目中疑惑的风险及其应对方案。
3.风险管理工具：实现全面风险管理和跟踪的工具，能够实现风险管理的自动化监控。
七、参考文献
1.《项目管理实践》陈晋著
2.《项目风险管理》杨振学著
3.《项目管理工具与技术》李拉威尔著
4.《详解项目管理》黄伟雄、张炳强著
5.《项目管理全书》丁沙著
6.《挑战经营：中国移动的故事》杨杰著
7.《项目管理软件开发》王金声著
8.《项目管理案例与分析》王俊著