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HT房地产公司发展战略研究的任务书
任务书
一、研究背景
HT房地产公司是一家以房地产开发为主营业务的大型企业，在当前市场环境下，不断发展是公司的关键问题。面对日益激烈的市场竞争，公司需要深入研究市场需求，把握市场走向，调整公司战略，寻找新的发展机遇。因此，对HT房地产公司的发展战略进行研究和探讨，对公司未来的发展具有极为重要的意义。
二、研究目的
本研究旨在探究HT房地产公司的发展战略，分析公司当前的优势和劣势，找到公司未来的机遇和挑战，提出相应的战略建议，进一步完善公司的管理制度，发挥公司的潜力，促进公司在同行业中更快更好地发展。
三、研究内容
（1）分析HT房地产公司当前发展的优势和劣势。从公司规模、品牌影响力、技术实力、销售渠道、市场地位等多个方面来看，找到公司的优势和劣势。
（2）分析宏观经济环境和政策环境对公司的影响。分析国内外经济形势以及政府对房地产市场的政策，以及市场竞争状况等因素，对公司的发展趋势进行分析。
（3）研究公司在市场上的竞争力以及竞争对手的情况。对市场竞争格局进行分析，研究各个竞争对手在市场上的表现以及对公司的影响。
（4）探讨公司的发展战略。根据公司当前的状况和未来的发展趋势，提出公司的发展战略以及相应的措施，帮助公司更好地适应市场环境，寻求新的发展机遇。
四、研究方法
本研究采用资料分析法和实证研究法相结合的方法进行研究。具体方法包括：
（1）收集公司相关资料，包括公司年报、财务报表、营销手册等文献资料。
（2）采用问卷调查法对公司的客户、员工等对象进行市场调研，以了解市场需求和公司客户满意度等情况。
（3）结合实地调研，对公司生产流程、管理制度、企业文化等进行深入了解。
（4）利用SWOT分析法对公司内外部环境进行分析，找到公司的优势、劣势、机遇和威胁，为公司提出发展战略提供参考依据。
五、研究成果
本研究将在以上研究基础上得出以下成果：
（1）剖析HT房地产公司的发展历程，分析公司发展的优势和劣势。
（2）分析宏观经济、政策和市场竞争环境对公司的影响。
（3）对公司的生产流程、管理制度、企业文化等方面进行深入了解和实地调研，找到公司目前存在的问题和局限性。
（4）通过SWOT分析法，找到公司的优势、劣势、机遇和威胁，提出相应的发展战略和措施。
（5）根据研究结果，提出对公司的发展战略建议和方案，为公司未来的发展提供科学依据和决策支持。
六、时间安排
本研究计划时间为两个月，具体时间安排如下：
第1周：研究任务书的制定和组织。
第2周-第3周：资料收集与整理。
第4周-第5周：实地调研工作。
第6周-第7周：数据分析与处理。
第8周-第9周：撰写研究报告和提出发展战略建议。
七、预算概算
本研究工作所需经费总计20万元。具体预算如下：
人员费用：10万元
调研费用：3万元
项目管理费用：2万元
其他费用：5万元
以上预算为估算值，具体内容和费用可结合实际情况进行调整。
八、参考文献
王梅：《房地产市场和房地产公司的发展策略》，北京：科学出版社，2012年。
中国房地产业协会：《中国房地产发展报告》，北京：统计出版社，2014年。
李敏：《SWOT分析法在企业发展中的应用研究》，企业管理，2016年，第3期，第26-31页。