做好人力资源信息管理的思考.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。做好人力资源信息管理的思考摘要。伴随着我国经济的发展社会的进步人力资源信息化管理在企业管理过程中占有非常重要的地位提高人力资源信息化水平做好企业人力资源集约化管理工作建立科学合理的人力资源管理体系为企业管理层提供准确的信息数据做好企业人力决策是当前人力资源信息管理的重要任务。本文将具体分析新形势下做好人力资源信息化管理的思考。关键字：企业；人力资源；信息；管理；中图分类号：g271文献标识码：a文章编号：1674-3520（2021）-02-00-01伴随着企业的发展市场竞争日趋激烈企业对于人才的需求也在不断增加人力资源信息管理工作对企业的发展有着很大的影响人力资源信息管理的好坏会直接影响到企业信息的统计的质量新形势下企业想要能够保证工作的顺利开展就必须做好企业人力资源信息管理。一、企业人力资源信息管理基础工作中存在的问题（一）基层领导对人力资源信息管理重视不够。当前我国很多企业领导特别是基层领导对于人力资源信息关注不够存在基础台账填写不规范、统计上报不准确、比较分析不深入等普遍现象。比如以工作繁忙为借口对人力资源基础台账不能做到及时规范填写上报；忽视人力资源信息的作用如在基层单位的经济活动分析中缺乏对人力资源信息数据的比较、分析和预测没有真正把人力资源信息信息作为企业管理的帮手。这样严重影响到了企业人力资源信息管理工作的开展。（二）基层人力资源信息管理人员人多缺乏专业知识首先专业素质方面。由于基层人力资源信息工作人员缺乏系统的业务学习培训不能熟练掌握相关必需的知识在实际工作中往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工造成数据的差错和失误。面且信息工作仅仅是填统计报表根本谈不上进行统计调查、分析与预测不能够将数字进行分析研究上升到理性认识从中总结出带有规律性的东西不能真正发挥好人力资源信息工作的重要作用影响了人力资源信息工作的质量。其次是工作态度方面在基层人力资源信息工作由经管员、人力资源管理员承担。目前许多单位无论是三级单位的人力资源员还是基层队的经管员人都是身兼数职如人力资源、经营、工会、女工、计生、统计甚至材料、劳保等多项工作人力资源信息只能算是附带性的工作且大部分的精力是放在其他方面致使人力资源信息人员不能专心搞好统计。另外各基层队的经管员虽然兼职较多工作繁忙但由于属于操作序列即使评上职称也聘不上岗位工资偏低也影响了他们的工作热情及学习专业知识的积极性。（三）信息统计手段落后信息化配套建设程度低。一是统计调查的方法卞要是定期报表制度没有实现网上直报增加了统计工作量和统计成本造成基层统计人力、物力、时间的浪费；_是电子表格设计不够严谨造成数据出错难以及时发现如在工资结算表中许多统计数据格式都定义为文本格式（如年休假天数等）只能手工计算无法实现自动求和影响了统计效率和质量。（四）统计制度不健全。一些单位原始记录不全未建立统计台账统计指标无从查起造成数据的不真实；基层人力资源信息人员没有持证上岗等这些都是由于缺乏统计制度和制度不健全造成的。二、完善企业人力资源信息管理的有效措施（一）建立符合企业人力资源信息化管理制度在人力资源信息化建设过程中必须制定和完善规章制度明确工作重点和方向用规章制度来约束和指导工作规范信息标准以满足管理发展的需求。另一方面在人力资源信息化建设过程中建立统一的信息标准和数据结果集中展示实现企业人力资源信息的互通与集成为企业管理准确、及时的提供有力人力资源信息数据为企业人才开发、培训、利用以及人才职业生涯的规划提供便捷、快速的数据平台。在人力资源信息化管理模式下将企业人员的专业岗位按照管理权限集中维护一套信息系统并在人资部门内部提供灵活的查询功能确保数据来源和数据出日的唯一既能调动各专业岗位的工作积极性更有利于提高数据的准确性、及时性推动人力资源管理工作从“专业管理”向“综合集成”转变将极大的提高企业内部人才的合理流动。（二）做好人力资源信息系统培训工作。加强培训力度搭建专门的培训平台人力资源信息化管理覆盖面广、数据量大需要建设一支技术过硬、责任心强的运行维护团队。因此做好人力资源信息系统培训工作十分关键搭建了专门的人资管控培训平台实现了集中培训与分散培训相结合。在省级公司层面主要培训基层单位的系统维护员和关键用户基层单位利用培训系统可随时在本地对本单位及下属单位的用户进行培训并可上机操作、考评从面提升了培训效果降低了培训成本也避免了因培训操作给正式系统带来的危险和压力。（三）提高企业领导对人力资源信息管理的重