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ERP项目管理及风险控制研究的任务书
任务书
题目：ERP项目管理及风险控制研究
一、研究背景与意义
ERP系统作为一种企业信息化的解决方案，已经在国内外企业中得到广泛的应用。然而，由于ERP项目具有投资高、实施周期长、影响面广、应用领域广泛等特点，使得ERP项目管理和风险控制具有相当的复杂性。因此，为了确保ERP项目能够顺利实施，需要进行合理的项目管理和风险控制，以保证项目的成功。本研究旨在探究ERP项目的管理和风险控制，探讨其在实践中的作用和意义，以期为企业实施ERP项目提供参考和借鉴。
二、研究内容和方法
本研究将按照以下步骤进行：
1.回顾ERP项目管理和风险控制的相关文献，探究其现状和经验。
2.探讨ERP项目管理和风险控制的理论基础和实践经验，分析其应用的优势和不足。
3.通过案例分析的方法，从实践角度探究ERP项目管理和风险控制。
4.对ERP项目管理和风险控制的方法和技术进行总结，提出一套可行的ERP项目管理和风险控制方案。
本研究所采用的研究方法主要有文献综述法、案例分析法、可行性研究法等。
三、研究计划
本研究计划完成时间为6个月，具体进度安排如下：
第一步：文献综述和理论研究（1个月）
1.收集ERP项目管理和风险控制的相关文献。
2.对ERP项目管理和风险控制的理论进行系统的分析和总结。
第二步：ERP项目管理和风险控制的案例分析（2个月）
1.选取几个典型的ERP项目案例进行分析。
2.对案例中的ERP项目管理和风险控制过程进行分析和总结。
第三步：ERP项目管理和风险控制的方案设计（2个月）
1.综合前两步的研究成果，设计一套ERP项目管理和风险控制方案。
2.针对方案进行评估和分析，提出改进方案。
第四步：撰写研究报告（1个月）
1.梳理研究过程和研究结果，撰写研究报告。
2.对研究结论进行总结和发表。
四、预期成果
1.对ERP项目管理和风险控制的现状和常用方法进行全面的调研和分析。
2.探究ERP项目管理和风险控制的优点和不足，并提出改进措施。
3.设计一套可行的ERP项目管理和风险控制方案并评估其实施效果。
4.撰写一份系统的研究报告，并结合实际案例给出实用的建议和意见。
五、参考文献
[1]罗迎东.ERP项目管理与风险控制[M].机械工业出版社,2012.
[2]赵媛媛,王丽娜.ERP项目管理中的风险控制[J].科技管理研究,2017(16):210-211.
[3]方圣.ERP项目管理和风险控制的应用研究[J].商业研究,2016(11):80-81.
[4]桂建勋,刘占博.ERP项目风险控制[J].机械工程与自动化,2013(06):92-94.
[5]邓琼秀.关于企业ERP项目风险及防范措施的研究[J].中外企业研究,2016(06):41-44.